专家传真－起点决定方向 从关键三大指标开展职涯

面对人力需求旺盛的就业市场，从跨国企业人资主管的角度，我建议社会新鲜人可以先透过三个P─产业前景（Promising Industry）、个人成长（Personal Growth） 以及整体薪酬福利（Overall Package）来做为衡量入职企业的指标，好为立足职场打下良好根基。

新兴趋势兴起，创新服务及应用快速发展驱动眾多产业面临转型及变革，而半导体正是引领及推动技术革新的核心。台湾身为全球半导体产业链重镇，战略地位不容小覷，产业发展前景看涨，对社会新鲜人而言无疑地是很好的职涯起点。

重视员工成长 储备国际观人才

褪去学生身分进入职场后，学习场域由局限的校园转变为宽广的世界舞台，新鲜人难免会担心职场环境适应问题。其实一家令人向往的企业应要能助力新晋同仁完成从校园到职场的快速接轨，让新鲜人能在工作岗位上持续成长，保持竞争力。

以美光为例，与其要求团队成员要有即战力，我们更重视同仁的学习及发展。美光为新晋人员规划了完整的培训体系和扎实的课表，让新人可以充分了解公司的组织功能，同时也施行导师制度，安排资深同仁为新人「带路」，提供具体的指导及支援，从而帮助新人们立定及实现工作目标。

随着企业全球化发展让跨国界人才流动成为常态，美光更鼓励全球同仁及内部资源互通互融，同仁可透过内部转职计画申请转调，也能申请外派以提升能力并拓展国际观。

具行业竞争力的完整薪酬福利

在组织行为学上，心理学家赫兹伯格（Frederick Herzberg）提出了双因子理论，从激励及保健因子二方面深入探讨影响员工工作满意度的因素。新鲜人也可以透过这二个面向观察企业是否重视同仁的需求，进而洞悉其留才规划。

优于业界平均水准的薪酬福利制度无疑地是求职者在就业选择上的首要衡量指标，它也是企业在人才市场上的核心竞争力之一，除可降低人员流动性外，更可大幅提升企业营运人效，实现企业和同仁双赢。

除了提供具竞争力的薪资，美光的例子上，也提供员工购股计画，有机会以折扣价购入公司美股，并透过额外奖励股票（RSU）激励绩效优异的同仁。美光也给予新鲜人多于一般同仁的考核机会，让新人的表现更容易被看见并被拔擢重用，根据公司内部资料统计，约有四成的新鲜人在入职二年内便获得升迁。

企业文化或成公司发展关键

最后，企业文化代表着一间公司的精神及个性，对公司和个人的发展都将产生关键影响。企业文化是否鼓励创新？主管与下属之间的双向互动在组织中是否常见？建议毕业生们根据个人理念和目标，选择合适的起跑点。美光提供一个尊重差异的环境，积极落实DEI─多元（Diversity）、平等（Equality）、包容（Inclusive）的企业文化，致力于透过多元视角创造无限可能，非常鼓励具有成长思维，乐于团队合作的新鲜人加入。