Red Hat 大中华区总裁曹衡康 拥抱开放文化 加速企业创新

过去两年歷经疫情爆发、中美贸易摩擦等，影响全球经济发展，但开放原始码软体解决方案全球供应商Red Hat在大中华区的营收却逆势上扬，其背后推手大中华区总裁曹衡康，平时积极提倡团队合作、培养灵活性和效率，带领同仁面对不稳定变数也能迅速调整、突破困境。

列举全球大型资讯软体公司的大中华区领导人，曹衡康是唯一出身台湾的代表人物，曾任职于IBM、Dell、i2 Technologies、APC、Citrix等企业，而且多数为区域总经理及高阶主管职，累积逾20年大中华区市场的管理经验。

从硬体、软体、谘询服务、到供应链管理，拥有丰富IT产业经歷的曹衡康，于2018年加入Red Hat，目前担任Red Hat全球副总裁兼大中华区总裁。他表示，当初选择Red Hat，除了看好未来开源软体产业趋势、公司产品／服务优势外，也被开放的企业文化所吸引。

曹衡康表示，Red Hat鼓励由下而上共同解决问题、积极邀请员工加入公司决策，以开放文化为中心的经营策略，颠覆他过去对管理的想像，歷经多次与团队缜密沟通后发现，执行前充分讨论有助于后续贯彻共识，因此拥抱开放文化、积极鼓励协作。

曹衡康分享内部沟通用的Memo List，每一位员工都可以向全公司发送电子邮件，工作、生活、开源技术、社会上的热门事件等，提出的问题和建议能被所有员工看见，其他同事可以回馈和建议并延续讨论，藉此激发思考和创意。

最深刻的案例就是2019年Red Hat品牌视觉更新，LOGO移除了使用20年的Shadowman，仅留下一顶红帽，这个改变起源于员工透过Memo list发起提议，当时也引起内部许多迴响，管理层採纳多方意见后推动变革，显现开放文化可促进参与、集眾人之力加速创新。

不同国家和地区的人，由于文化差异，参与的方式与深度也有所不同。Red Hat观察，亚洲人除了印度大多比较害羞，较少主动发起话题、邀请全公司来讨论，更多的是参与其中。

除推行开放文化，多元、平等、包容（DEI政策）也是亮点，Red Hat鼓励员工展现包容心，尊重多元想法，连续四年荣登财富杂志评选的百大最佳职场。

为能在快速变动的市场中持续成长，曹衡康认为，企业以开放文化为核心，秉持「协作、透明、开放」原则，能促进沟通与提升协作成效。

曹衡康也提出3P策略（Product、Process、People），意即加强产品品质、确保与客户和合作伙伴协作流程顺畅，同时以人为中心，善待所有合作厂商，打造健全产业生态系，并期待未来持续透过Red Hat开放文化协助各产业加速创新。