兆丰投信总经理黄大川 靠热情、务实 拥抱人才展新局

总是一脸笑意，元气满满的兆丰投信总经理黄大川，自保诚人寿精算部门启蒙后辗转到证券业，最终选择在投信业落脚，一待就是22个年头。他总觉得，投信业是个肩负社会责任的行业，比起国际大型资产管理公司上百年的歷史，台湾的发展只能算是初期，对于国内经济成长稳健，与民眾理财知识逐渐成熟的背景下，黄大川对产业的发展深具信心。

从他踏入这行业时，全市场公募基金才1.2兆元规模，如今已成长到了4.8兆元，黄大川相信，要达到10兆元是指日可待的，而兆丰投信（成立时名为国际投信）是国内第一家投信，设立于1983年8月，兆丰投信见证产业这段发展史，从上任总经理的第一天开始，全力奠基兆丰投信，希望成为投资人心中值得信赖的品牌。

黄大川怀念服预官役时，在国防部中正预校担任教官的日子。那段时间天天陪着国家军官幼苗读书与运动，那些他以前带过的孩子多数已是国军的高级军官，那段经歷让他深信，人才是需要从年轻和启蒙时就养成的，团队的情感与信念的养成更是关键元素。

人才的养成是要有计画性，身为资深职棒球迷的他，如今出任总经理，犹如执起教练棒，在于要找到适合的人在最适合的位置，例如有选手适合担任捕手、有选手适合担任投手、有选手适合担任内野手、有选手适合担任外野手，所以要让员工适才适所，就能发挥出最佳战力。

黄大川认为，当初的宝来投信和元大投信的歷练对自己很有帮助，尤其能参与中国信托投信高度成长的起飞期，自己只是投信界中的小园丁，处世之道不外乎「乐观不沮丧」、「不得意忘形」、「对人才飢渴」、「对市场存敬意」，而这几点走不了短线，要求的是长线未来的无限爆发力，而非短视近利的小小成就。

现在来到兆丰投信，黄大川非常重视产品的设计与发行，「产品就是投信的心臟」，只要慢慢累积能量，把心臟机能完备起来，竞争力自然营造起来，就像打棒球般，只要慢慢累积一分又一分，且切记不要一直打坏球，就能累积好成绩，并慢慢达到目标的彼岸。

而在现在金融、科技密切结合下，黄大川的数理背景与客户实务经验，更能发挥所长，甚至就像电影魔球（Moneyball）中，藉由统计学找出最佳的胜利方程式，未来他期待和全体员工们一起努力达到巅峰。数十年的投信工作经验，黄大川说，种种的挑战让他充满了热情，尤其在这几年资产管理业的面貌丕变，也激起斗志，未来就是要帮助更多投资人。

对于当前的经营任务，他说，就是要让兆丰投信、投资人共好，所以发展了未来的发展路径图，希望每一天都能愈来愈好。

以这几个月建构路径图上，黄大川积极对内、对外寻才，让兆丰投信有更多元元素、更加年轻化，希望把球员都放在最适合位置，并把软硬体升级后，就要开始全力衝刺业务，并做好「谋定而后动、积极而主动」。