改变自我思维 有冒险才有创新

吴亿盼表示，「因此组织若要有冒险精神就要容错，但若是领导者不愿意认错，代表公司也没有容错空间，自己要先示范出有容错空间，这样的氛围才会带动团队愿意衝」。

威盛在转型进攻AI物联网的同时，也开始大量引进麻省理工、加州大学柏克莱分校及美国芝加哥大学等海外实习生，进而带动公司员工具备创新思考能力。吴亿盼指出，威盛在2014年启动暑期海外实习生计画，因为海外学生会希望具备亚洲工作经验，原先公司同仁不太能理解相关计画，原因在于语言沟通不顺畅，且后续海外实习生可能归国，不一定会在威盛就业，因此对公司员工造成部分衝击。

不过，吴亿盼说，在实习计画实行几年后，回顾当初的想法是正确的，原因在于，实习生没有包袱、没有框架，外部人进公司后，反而会激发出团队协作解决问题方式不同，就连找资讯方式也不一样，「还有威盛工程师反映实习生才20岁，怎么这么厉害」。