我见我思－穆斯克收购推特后 裁撤推特董事会的背后意涵

穆斯克此做法的好处是能够从企业併购成功的当下，就对被併购企业的企业文化造成迅速又有效的破坏与革新。我们都知道，企业文化与价值观的塑造，需要透过制度及员工长时间的融合与累积而成，更需要从董事会层级，由上而下的以身作则，去形塑、监督所期望的企业文化。

当然，企业文化代表的是多数员工做事的态度、思维与方式，要重塑企业文化并不容易，穆斯克除了从董事会层级打掉重练外，更从员工层级去着手，解雇数位高层主管与员工。穆斯克入主Twitter后的这些动作，无疑就是希望让Twitter成为穆斯克的Twitter！

过去许多併购案，因双方企业文化的无法磨合，甚或无法改造被併购方的企业文化，导致企业併购案失败的例子屡见不鲜，其中最经典的案例应是明基併购西门子手机部门。

因此，一宗併购案能否成功翻转被併购方的企业文化，将是併购案重要的关键之一。佳世达科技董事长陈其宏就曾经分享其对于併购案的相关经验，他于收购案成功后做的第一件事情，就是将被收购企业的厕所马桶，全数更换成免治马桶座，如此做法的最主要原因，不是纯粹为了员工使用上的需求，而是因厕所是员工们每日工作上最基本面临的环境，他要藉此传达讯息给员工们：「从今天开始，公司已经改朝换代了，你们不能再像过去一样做事了。」。

员工对于从上传达下来的直接感受，去体认企业文化与价值观的改变，适者生存，不适者自行离开，是组织变革的一环，也是提点了经营者及从业员工们，在这在这瞬息万变的年代，应随时自己提升组织及个人之韧性。