此外，苏家弘也认为，对于各部门设定成长目标不能只安于现状，但同样也要追求在合理程度内，要是提出太过度的要求，经常会适得其反，在「产、销、人、发、财」五大面向稳健发展，才能让企业持续往获利最佳化迈进。
达人心法－专注长远经营 不冒过度风险
苏家弘进入佳世达集团已有20年时间，在管理上，他师法佳世达董事长陈其宏的经营哲学－「不过度要求」。他说，企业经营重点在于长远经营，千万不能把太多资源投入都在高报酬的项目上，必须把风险考量摆在第一，若是承担风险过高，则可能让企业陷入难以应对的困境，只要时时检视是走在正确道路上，就会稳健成长。
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