宣捷总经理吴世扬站第一线 率团队闯关

去年中登录兴柜的宣捷干细胞，正值满周年时迎来了新喜讯，《再生医疗法》与《再生医疗制剂条例》歷经三届立委任期，终于三读通过，说到宣捷，大眾媒体首先联想到的无不是创办人是联电荣誉副董宣明智，以及他的儿子、个人生活充满话题性成为周刊追逐目标的宣昶有；除了这两道后盾，也因为有宣捷总经理吴世扬在第一线奋战，才能带领经营团队成功闯关。

口条清晰、平易近人的吴世扬，讲解专业度极高的干细胞医疗，能用深入浅出的话语传达，经营新药干细胞公司并不容易，宣捷这几年不断遇到挑战，却因为优秀的经营团队努力不懈才能「关关难过、关关过」。

这几年遇到的两大挑战：一是推动临床试验过程繁琐，包括：计画撰写、医院选择、医师沟通、临床试验委员会审议、TFDA审查、病患募集与沟通等，每项都需要同仁专业及耐心的推动。

二是新冠病毒的影响，这几年，宣捷重要的干细胞储存业务原先行销通路受阻，不少线下展会、妈妈教室等被迫停办导致推广困难。行销团队转向线上-线下（Online to Offine）连动，更勤快个别拜访，努力突破困境推动业绩成长，成功推动营收逐步向上。

吴世扬谈及近期通过的再生医疗法时认为，政府领先世界仅次于美日韩纽等少数国家，为台湾生技医疗产业点亮一盏明灯，也为长期受病痛折磨、无现有药物医治的病人，获得缓解甚至痊癒的机会，而宣捷成立至今目标没有改变，即生产「异体干细胞制剂」。

他进一步说明，原先的特管法只规范医疗操作，且限制「自体使用」，对厂商来说就只能一个一个案子接，无法「量产降价」服务更多病患；但有了再生医疗制剂管理条例，明确定义细胞及其分泌物是「药品身分」，能依照药品相关生产及试验规范，最终取得药证上市贩售。

针对宣捷未来发展目标，吴世扬透露，公司去年与药技中心签订技术合作，将建立非基改间质干细胞转化成神经细胞的量产程序，接下来宣捷将会扩大与国内各大学的产学合作，协助学院里的研究走向市场商品化。

同时，宣捷併购的脚步也不停止，将加速完成育禾妇幼集团的併购程序，现在还有另一洽谈对象，若有好消息将对外宣布。

吴世扬期许政府，领先世界通过再生医疗双法，对国内再生医产业注入强心针，期待卫福部相对应配套子法也能尽速推出，完善运作体系。

另外电子业对人才的磁吸现象严重，长期造成其他产业隐忧，当前国内再生医疗产学上就具实务落差，期盼政府在培育相关人才面能尽早作出对策，对外籍高阶生医人士来台工作权也予以放宽。