瀚荃执行长杨奕康从基层做起 14年接班路养成大将风

走过半个甲子的瀚荃终于启动世代交替。选在2023年底，董事长杨超群正式将执行长的大位交棒给长子杨奕康。原本对接班很抗拒的杨奕康一度躲到夏普当业务，最终还是因不忍父亲凡事亲力亲为，而决定在2009年回归。

从基层营销做起的他，整整花了14年的时间，才爬到执行长的位置，中间除曾歷任大陆厂的厂务及资材等职务外，还一手包办了寮国厂和越南厂的筹建大业。

在他的运筹帷幄下，获韩系客户包厂的寮国厂估今年底产能就将到顶，正好与预订在今年底前量产的越南厂相衔接，未来还规划入股马来西亚及泰国当地的线材厂，建立新的生产据点，目标是将之前占比达8成的中国大陆产能，下修至6成。

杨奕康形容自己念大学时，是个不折不扣的少爷，因此疫情期间，在没有人愿意去中国大陆蹲厂的状况下，杨奕康竟自愿前往，且一蹲就是二年、期间完全没有回台，迄今连自家兄弟姐妹都不敢相信。

他说，能够从少爷变成「爷们」的转型契机，就是当兵。杨奕康抽中的是金马奖，远赴金门出任陆军班长，在那个年代大专兵很容易被欺负，特别是离岛，为了和其他「同梯的」搏感情，在军中他学会了喝酒、抽菸，也一改以往的习气，凡事都带头衝，就连从未碰过的割草也都是一马当先。

从军使得他学会了带人和与人打交道的技巧。他笑说，其实管工厂和带大头兵的原理差不多，「要很灵活」，所以驻厂时，他化繁为简，拟出了「出货要达标、成本要降低、品质要零客诉」等三大坚持，只要三者都中，就给员工奖励。

除了奖惩分明，更重要的是要做到身先士卒，一碰到赶工，他一定带头下去包货，光这点就让公司的老臣无话可说。

也因为一直将「降本」、「增效」挂在嘴上，儘管遭逢原物料飙涨的通膨危机，瀚荃去年平均毛利率仍高挂34.08％，杨奕康说，物料上涨1％，必须要用2％的努力才能「cover（弥补）」过去，而这2％的努力就来自于自动化和效率。

降本大计不仅只适用于厂内管理，连自家老爸也一体适用。杨奕康半开玩笑的说，父亲是个系统控，只要有新的系统上市，就想买来试试，好让公司经营更上轨道，如经判定该系统现在没那么需要，杨奕康就会毫不犹豫的站出来说，「可不可以等明年再买，今年还是先拚一下获利。」

在连接器市场拚搏了14年，杨奕康从中得到的最大体会就是，「连接器市场比的是气长」，要胜出，就必须要从人来做调整，毕竟公司的竞争力来自于人。

为此，他去除一言堂文化，开会时绝对不会第一个跳出来说话，选择在旁边聆听，等到所有与会者都充分表达意见后，他才会做最后的匯总。

会不会怕别人说自己是含着金汤匙出生？杨奕康笑说，老板的儿子就是老板的儿子，这是改变不了的事实，进厨房就不要怕灶热，做对的事，也不要怕得罪人。「毕竟执行长的工作就是在帮公司做『新陈代谢』，如果怕东怕西，根本无法做改革，最终只会让公司会愈来愈老化」。

谈到接班，爱子心切的杨超群还是忍不住谆谆善诱，特别空出三年，宣布与继任者并行经营管理，目的就是要协助建立接班梯队，用心之良苦可见一斑。