专家传真－成就敏捷组织的新三体策略

近几年台湾企业因应ESG浪潮、中美贸易议题与人工智慧（AI）商机，似乎找到下个成长浪头并纷纷启动组织转型工程，企图想为企业下个10、20年发展做好准备。因此，去年开始，不少客户规划的转型不出全球化发展与管理、ESG与敏捷组织等主题，其中，敏捷组织是大多数客户经营团队都希望强化的主题。为此，建议企业领导者可以透过下列六大关键问题，掌握现阶段公司可能的断点，之后就可聚焦缺口，提高敏捷准备度。

1、持续带领现行高阶与潜力人才团队共同创建与落实转型愿景与策略？

2、因应公司转型愿景与策略调整，进行组织架构与运作模式优化？

3、协助高阶与潜力人才了解自己领导风格与职能强弱，并精进不偏好项目？

4、明确的潜力人才库制度与计画，协助高阶团队掌握人才梯队的质与量？

5、公司针对绩效与薪酬管理制度进行优化，具体支持创新文化？

6、建置公司一体的创新管理与激励制度，持续运作，形塑内部创新浪潮？

■转型愿景的共创与创新

过往台湾企业转型愿景的重责大任大多是落到最忙的董事长或总经理身上，但随着竞争无国界与数位转型浪潮，如何结合资深领导者丰富产业歷练，搭配次世代潜力人才的创新思维，是创建企业未来3～5年转型愿景与策略共识的最适作法。同时，透过董总参与并以行动展现对结论的支持，这对创新策略的落实是相当关键的。此外，透过策略共创过程，也是提供潜力人才一展长才的最佳舞台，进而缔造企业与人才双赢。

■敏捷领导的扩大与优化

不同于西方企业大多透过管理制度持续落实转型策略与目标，东方企业能否成功转型更多是依赖现有领导梯队是否真正认同与积极承担转型策略与目标。为此，这几年跟不少客户针对中高阶领导团队的转型蜕变进行优化，以下具体作法效果更为显着：

1、定义未来高阶人才规格与角色，特别是担任人才培育教头与组织转型推手

2、透过专业工具，强化现有高阶与潜力人才的自我觉察力，有效启动个人转型原动力

3、规划2～3年多元发展方案，结合内部高阶与外部专业资源，搭建人才舞台

4、扩大现有高阶人才的策略价值，加速关键职位的新陈代谢，激发老少搭配爆发力

■创新文化的塑造与提倡

透过管理制度的优化转型是建构崭新文化最有效的方式，大多数领导者都会倡导创新文化的重要性，但除了口头提倡外，如果缺乏管理制度的优化工程，大多数同仁是很难体验到创新文化氛围，更难会进而重视。根据笔者多年协助客户进行组织转型专案经验，衷心建议企业可以启动下列制度的优化工程，就有机会将创新转进成为企业文化的DNA：

1、在目标导向的绩效管理制度上，加进与强调多元能力养成与应用

2、在职责职等架构上，规划多元专业的职涯层级架构，提高员工多元职涯发展可行性

3、规划内部创新管理制度平台与年度活动，邀约有志同仁积极参与贡献，并连结绩效

4、在现有薪酬制度内，规划创新激励制度，引进长期激励工具，激发创新创业热情

大陆科幻作家刘慈欣的小说《三体》描述了三体人在面对三个不可预测的太阳运动轨迹对其生存条件产生的严酷挑战，致使三体人决定移民地球的复杂挑战，台湾企业如果加速落实上述三体策略，敏捷组织应该就会水到渠成，成就敏捷与永续。