Legacy Reinvented 渐进改革 重塑创业精神

振桦电自「三合一」以来，期间面临到新冠疫情爆发、断链缺料、地缘政治等种种难关，加入后负责主导策略及治理的郑杰文坦言，这不是一条好走的路，受外部变数干扰，也确实让三方整合发酵时间点往后一些。在转型过程中，郑杰文与振桦及瑞传创办人合作重塑，并进化创业精神（Legacy Reinvented）更是他坚持原则，以渐进式改革奠基集团永续发展基础。

郑杰文谈及以往服务跨国企业併购，经常会接触到有百年歷史的国际公司，持续关注转型与永续两大关键议题。而台湾有不少家族企业，经过数十年产业转变，不再能够「一招打天下」及内部结构稳定却固化，创办人十八般武艺样样精通，虽仍是公司最大资产，无意识地却也可能成为企业发展天花板，导致守成比追求增长更重要，是台湾企业普遍面临到的「天险」。

郑杰文说，台湾有很多产业在过去都已打下良好基础，但放眼全球，竞争态势持续转变，企业若不把追求成长作为目标，要怎么永续发展。他认为，最好的方式是能够将转型内化为组织能量，并保持创业精神，逐步达到重塑、进化、创生。

振桦电在三合一后，即设立全球运筹中心（GCO）组织，成立概念是要进行权力分治、专业分工，建立起相关制度及流程后，再导入专业经理人协助各子公司经营转型。有赖于振桦创办人陈茂强及现仍为瑞传策略顾问的创办人张棱衡的宽广格局，愿意偕同GCO革自己的命，为台湾创办人传承树立典范。他举例，Posiflex品牌以总部为核心搭配各地经销商及业务子公司区域化经营市场，透过GCO治理框架因地制宜偕同布局全球智能应用市场。

郑杰文强调，一开始不直接採取经理人制度强力整合的原因在于创办人长期肩负着经营重担，必须要透过内部制度逐渐减轻其压力，在落实一段时间后，让创办人可以较为放心进行分工，经理人也能够逐渐融入经营梯队，GCO成为合作重要桥梁，接纳更多优秀人才加入。同时，要把创业精神贯彻至企业经营核心，以积极追求成长为目标，持续企业转型以奠定永续发展基础。