税率比人高 金融业怎打世界杯？

我国金融业虽很会赚，但也承担了比其他产业更高的税率。虽说「能力愈大、责任愈大」，但金融业缴税后最重要的任务，不应是躺在国库，对税捐机关来说，早已超收高达千亿计的税负；金融营业税收3％和5％的差异不大，但对金融业而言，若是能让这笔税收用于提升金融业韧性的强化，让金融业发展更健全，对国家稳定与繁荣，才有更大的效益。

行之有年的「金融建言白皮书」，每年都提许多建言，但仔细比较，只要涉及到「税」，就是铁板一块难以突破。

据财政部2023年12月的「全国赋税收入初步统计」显示，当年税收预算数约3兆701亿元，而去年前11个月已收到3兆2,877亿元，超徵额约2,175亿元，其徵税的能力有目共睹，但换个方向想，在坐拥庞大超徵税款的同时，如松开一小步，对产业发展可以推进一大步，是否是一笔更划算的选项？

相较于一般企业的营业行为，有进项、销项可扣抵税，银行保险业因没有进项税额不得扣抵，因此一直以来，金融业营业税税负肯定较其他行业为重，再与国外相比，我国金融业税负同样偏高，以日本、南韩、香港、新加坡等国的金融业营业相关税负为例，均提供免徵或优惠税率，当我们的经营成本比别人高的时候，正准备卷土重来的亚洲资产管理中心，只怕一出师就会踢到铁板。

台湾的银行业属特许经营机构，有严格的资本适足及监理要求，保险业转型也有时间压力，2026年须要接轨IFRS 17保险会计及ICS国际保险资本标准，潜在资金需求均相当庞大，此时如在附加上相对偏高的税率，垫高其运营的成本，金融业的国际竞争力岂能不受影响？

以降税挹注转型能量或坚守租税原则，都是可能的选项，不同部会对立场的捍卫也均言之有物，问题在于，台湾金融业的GDP与就业人口占比持续低落，此一现象是否要改变，将是新内阁难以迴避的问题。