接班要成功 企业须先有未来

台湾数位企业总会是由二代驱动的数位转型组织，王怡雯接触过不少传承接班的案例，就她的经验值观察，家族企业传承接班最大的问题，主要还是在企业体本身是否有前景，有让「下一代」可实现梦想的「未来」？否则，不要说「下一代」不会想要接班，可能连专业经理人都难寻。

王怡雯说，专业经理人会不会到一家家族企业，薪酬很多时候不是重点，专业经理人看的是未来发展远景，如果家族企业发展的不够好，长期而言，对专业经理人的职涯发展是没有用处的。

所以，王怡雯说，台湾数位企业总会宗旨「创新、升级、转型、接班」，接班只是结果，在接班之前，要想的是「企业的未来」，只有想好、做好前面的「创新、升级与转型」，也才能去想「接班梯队」：是由「下一代」接班、还是由专业经理人经营？

在新一代的接班上，王怡雯观察发现，已有不少家族企业有新思维。南部一个家族企业为了传承接班顺利，在各部门都拔擢一人并成立了所谓的「接班梯队」，让这批人与接班人在一个工作群组里「共治共学」，在「共治共学」的过程中必然会培养出默契，等到可以接班时，也能独当一面了。