新年组织新气象 公股银责任地图…来真的

公股银行新年度年组织变化配合政策，建立责任地图制度、成立问责委员会为主要方向，并自2025年1月1日起施行。

其中第一银行为建置更完整的金融服务网，近年来已分别于新北市芦洲区、桃园市青埔地区等具发展潜力的区域设立新芦、青埔分行，今年已规划第二季于桃园市杨梅区开设新分行。

进一步观察公股银2024年的组织变化，则是锁定资讯科技或是实体的新发展重点。一银配合资讯科技发展趋势及实务需要，去年3月在资讯处辖下增设「共用平台开发部」，将各应用系统开发维运部门的平台相关功能，集中管理，以符合资讯科技发展趋势并满足实务运作需求。

彰化银行去年初组织架构调整，为使各项规划更加贴近业务运作及市场发展趋势，原商品策划处更名为「综合企划处」，并专责营运发展策略规划。

近年彰银并着眼桃园、新竹地区重大建设、产业发展及人口移入等利基，为深化桃竹苗区域性的客群经营，新增「北三区营运处」，同时整合业务资源、扩大信托财产规模及因应数位金融服务日益多元化趋势，调整部分单位内部职务分工，希望提升整体综效。

金管会请银行公会参酌英国高阶管理人制度，订定「银行业导入责任地图制度自律规范」，规范对象包括银行董事长及总经理、副总经理等对业务或管理活动具有决策权的高阶管理人员，银行须分配高阶管理职能予高阶管理人员，并使高阶管理人员清楚瞭解所承担的责任及签署责任声明书，透过责任地图明确划分内部管理责任与架构。

董事会应督导责任地图制度的执行，并于董事会下设置具问责功能的委员会或指定既有委员会负责问责事宜，推动责任地图制度。金管会更规划，待银行业熟稔相关机制的运作后，后续将再研议是否修正相关法规。