KPMG举办 安侯建业 教战企业建立育才蓝图

企业之本在于人，面对全球经贸环境的剧烈变动与科技快速演进，如何培育并留住关键人才，成为企业永续发展的重要课题。KPMG安侯建业联合会计师事务所携手台湾董事学会举办2025安侯建业领袖学院论坛，以「公司治理升级：打造人才竞争力新局」为主题，探讨企业如何建立人才培育蓝图。

关税战开打 人才将成企业护城河

KPMG安侯建业主席陈俊光表示，美国总统川普祭出对等关税措施，全球供应链、台湾厂商布局将重新洗牌，企业所拥有的人才，能否在这一不确定性极高、外部压力极大的时刻，展现竞争力，至关重要。

台湾董事学会发起人暨常务理事蔡鸿青表示，人才是国安议题，近来市场变动剧烈，但有一点永远不会改变，即人才是公司最重要的资产，因为人才将领航企业前行，促进经济成长。

AI引领变局中的转型 人才是决胜关键

国家发展委员会参事林至美指出，台湾工作年龄人口中，45岁至64岁的中高龄者占比，预估此占比将自2037年起超过五成，引发劳动力高龄化问题。

面对台湾企业求才若渴，林至美说，国发会将着重质量并进策略，在质方面，将加强投资重点产业的人才培育、培养数位技能及厚实人文社会底蕴、促进海外与本国学生交流，提升国际视野；量方面，目标2028年累计培育AI、绿领、人文数位等跨领域人才逾45万人次，并新增延揽12万名外国专业人才，优化留才生态系。

台湾经济研究院研究六所所长吴孟道指出，美国总统川普对等关税催化地缘政治风险，全球供应链调整将加快进行，台湾产业可能须加速升级转型及多元发展。

吴孟道认为，随AI产业化、产业AI化的升级转型趋势愈来愈明朗，尤其Al与当前五大信赖产业生态系高度链结，可预期未来企业求才、人才自身能力培养，都将聚焦AI领域；同时，AI投资已触及医疗、汽车、金融等多元产业，市场需求将驱动下一波AI荣景，如何吸引、争取更多AI人才，将成为企业脱颖而出的关键。

企业该如何做好育才、留才，KPMG安侯建业工业产业主持人陈其恺指出，核心在于同理心与换位思考，尤其企业推动全球化布局时，培养、管理人才是一项关键挑战。

陈其恺分享6大全球化育才策略以协助企业提升人力资源竞争力。第一，文化多样性与敏感性训练：员工需尊重多元文化，才能与全球客户、合作伙伴和同事展开良好合作。第二，国际轮调：为了解不同市场，企业会派遣关键人才赴海外工作，有助人才获得国际经验，促进知识与技能的双向交流。

全球化育才六大策略 投资员工迎共荣

第三，寻才无界：利用全球化招聘平台，企业可找到适合在不同市场工作的人才。第四，促进学习：提供线上学习平台、专业资格认证和国际工作坊，使员工跟上全球市场的变化与需求。

第五，全球人才库：记录各地区员工的能力与专业知识，从而在需要时迅速将适合的资源投入到关键位置。第六，数位化与技术支持：使用云端解决方案、虚拟会议系统等协作工具和数位平台，让异地分散的员工仍能高效工作。

陈其恺强调，企业在留才策略，应同时着重于营造幸福职场氛围与建立归属感，採取兼容多元的管理文化，搭配具市场竞争力的福利与薪酬机制。同时更需为员工规划明确职涯蓝图与发展机会，使人才视企业为实践自我价值的舞台，进而激发最大潜能，与企业共同成长。