前彰化县长魏明谷换跑道 财经仍是基本功

从地方首长做到全国性金融业后盾机构掌门人，魏明谷的人生歷程，始终与公共服务与经济发展紧密相连，他坦言，「地方治理包山包海，但财经是最基本的功夫。」，掌舵信保基金才发现，「先顾腹肚，才顾佛祖」，经济好、企业才能好好经营，人民安身立命有就业机会，信保基金扮演重要角色，让企业有投资环境稳健经营，创造就业机会，国家才能稳定前行。

魏明谷在彰化县长任内，累积公共资源配置经验，卸任后接掌台湾自来水公司，管理数千员工与全台湾水资源命脉，有别于当时穿牛仔裤往外跑，如今来到西装笔挺的信保基金，积极推动信保转型，既看重政策工具创新，也重视与民眾间的情感连结。

魏明谷的一贯作风，就是充分授权给下属、让员工自主管理，旗下主管较能有荣誉感，也让他不论在任何职位上，总能与员工打成一片。不少员工私下透露，魏明谷与员工相处就像朋友一般，对各种话题都能侃侃而谈。

魏明谷说，每家企业都有内部文化，企业文化没有外部衝击，就代表着企守旧，而当初他来到信保基金，虽然知道这是非营利组织，也不用缴库，仍鼓励员工改变心态、改变思维，尽量不要禁止太多想法，即使有时基金会赔钱，但大多数企业成功赚钱都会缴税，就达成基金扩大保证的效果，信保把量能做大一点，照顾更多有需要的企业主。

魏明谷上任以来，最令银行有感的更是推动在地化经营，升格高屏服务中心为高雄分部，强调贴近地方特色。目前致力台中分部成立，希望让人才在地就业，服务在地产业，近年中南部科技园区陆续成立，产业其实不输给大台北地区，信保也积极南向，希望资源不要过度集中台北。

此外，无论是走进灾后重建现场，或参与公益捐血活动，都可以看到魏明谷的身影。魏明谷认为，带动信保转型改变，以服务为导向，也让让大家快乐工作没有压力，努力把专案政策落实，更要有效率执行完毕。

对魏明谷而言，转型的最终目的，是「把公共资源用在刀口上」，让中小企业在乱世中有依靠、有希望、有前进的动力。他期盼带领信保基金与企业携手，在不确定中创造确定，在动盪中筑起安稳的未来。