国研院院长 蔡宏营 英文更名NIAR再出击 领头扮好学研台湾队

国研院今年完成变更英文名称，6月底还首度集合全院举办家庭日活动，院长蔡宏营鼓励同仁，「这是提醒我们是彼此靠近、互相支援的团队」。接任满一年，对蔡宏营来说，「团结、认同、擦亮价值」成了国研院更重要，也更需要的DNA。

国研院原本英文名为「National Applied Research Laboratories」（NARlabs），这次更名改为「National Institutes of AppliedResearch」（NIAR），辖下两中心也一併转型，其中，国家生物模式中心原本是大家较熟知的国家实验动物中心；台湾仪器科技研究中心更名为国家仪器科技研究中心。但与其说是更名，代表的意义更像「正名」，凸显出国研院政策角色与歷史传承。

什么机缘下做了这样的决策？蔡宏营透露，去年8月接下院长后，9月即与国科会主委暨国研院董事长吴诚文一起出国谈学研合作，因有感过往英文名称让外国人不容易理解，英文名称的实验室（laboratory），但辖下单位却有「院所（institute）」，代表国科会与国外单位谈合作，避免被误解为「小」单位，加上各单位也成长茁壮，认为「这是个时机点」。

另一个原因，从国研院歷史谈起。国研院过去最多曾有11个单位，而后经过转型、变革、整併，即使单位数变少，但人没有减少，规模还继续成长。如半导体研究中心是由晶片系统设计中心（CIC）与奈米元件实验室（NDL）合併；国仪中心曾是国科会在清大成立科学资料及仪器中心，后改为精密仪器发展中心，法人化后更名仪器科技研究中心。

蔡宏营解释，过往各中心比较独立，有些单位先成立，甚至50年了，相比国研院成立也才22年，但既然都在同一条船上，就得共同面对很多新挑战与问题。

他直言，过去的歷史传承没有连结，有些公务单位属性是「认真工作」，但任何组织运作其实要思考「这样做会不会更好？」。他开玩笑说，虽然像是中央集权，可是实际上是让大家更有认同感，有一起努力的感觉。

「变是永远的不变」，蔡宏营说，任何单位改变现状一定会有大家习于维持状态的声音，「大家都习惯每天坐同一班公车」，但他不认为这是阻力，反而获得更多支持，且陈述更名原因，大家也意识到，在国际合作与互动上，正确的英文名称能更贴近组织价值。

况且更名后名称是「国家级」，同仁也觉得受到肯定，如仪器科技研究中心改为国家仪器科技研究中心，实验动物中心也转型国家生物模式中心，让外界知道研究不只动物，还有其他重要领域。

对于未来愿景，蔡宏营幽默说自己「读」过「建构研发平台、支援学术研究、推动前瞻科技、培育科技人才」四大任务，但思考国研院的角色，因为是国科会旗下最大法人机构，相对于公部门限制较多，法人机构能较有弹性做更前瞻的事。

从「老板」是国科会来看，最重要的是国家科技政策推动，第二是协助学界，引导学界研究议题等，这两个是天生的，是组织存在必然要做的议题。

第三则是让科研成果能「乘势而起」。近年台湾的科技愈来愈受到全世界重视，像拜台积电与台湾半导体之赐，国际间知道台湾科技成果、价值，更要积极互动，争取话语权。

他举例，像是能在国际重要组织如IEEE上发言，台湾地位就会被看到，对应到研究合作上也可以「如虎添翼」互动。此外，与国际知名顶尖的大专院校在研究、人才的合作也很重要，都是国研院可以拓展的方向。盼能「呈现各中心价值，扮演学研台湾队领导角色，共创科技无国界」。