推精实聚焦 邱森彬 引领光宝科转型达阵

光宝科曾拥有许多电子产品线，当手机按键被触控萤幕取代、光碟机遭云端串流淘汰，这家半世纪企业数度面临营运交叉路口。在总经理邱森彬引领下，光宝科转型有成，陆续退出数个毛利有限的市场，反手聚焦高功率伺服器电源与AI资料中心关键模组，重新定位为解决方案供应商，今年更于GTC大会获颁辉达「AI核心供应商」奖项，为50周年交出漂亮的新阶段。

回顾光宝科近年战略调整，几乎可用「断腕求生」形容。邱森彬自2021年推动「精实聚焦」策略，三年间相继出售相机模组、SSD（固态硬碟）、印表机与光碟机等事业，等同放弃近千亿元年营收。儘管营运滑落，却换来资源重整与获利结构升级，2024年，云端事业营收占比首度衝破4成，超越原先居高的资讯部门，正式达阵「433转型」的黄金比例。

一间老牌企业的转型关键不止于产品线重整，更是组织思维的全面翻转。邱森彬认为，光宝科过去以标准化低功率电源为主，在资讯与消费性电子领域拚规模、拚成本，但随红色供应链压境，获利已无太大上升空间，「不转型，就等着被时代淘汰」。

于是光宝科转型的第一步是拉高技术门槛。从原本60W～90W的笔电电源，跨入AI伺服器所需的7kW、33kW、甚至研发中的100kW高功率系统，不仅架构更复杂，也牵动散热、模组与监控等周边整合。光宝科在机构件、电池模组等基础技术累积下，顺势升级为整机解决方案伙伴。

以BBU（电池备援模组）为例，邱森彬透露，早在四年前即与北美CSP合作提出「BBU整合电源」构想，当时市场尚未成型，光宝科便投入设计与验证，如今终获全面应用。BBU可于断电时快速将资料写入SSD，确保记忆体资料不遗失，已成AI资料中心不可或缺的关键，也标志光宝科从「配合需求」走向「预见需求」。

营运策略上，光宝科选定深耕高价值市场，BBU与Power Shelf模组成为敲开美国市场的利器，不仅扩增德州厂产能，更规划砸下20～30亿元购地、打造4倍规模的新基地，并邀集机壳、滑轨、电池模组等供应链进驻，力拚2027年全面量产。邱森彬相信，与其让供应商自行设厂、成本转嫁，不如光宝科整合资源与共享管理，打造更紧密的供应群聚竞争力。

这套「群聚制造」逻辑，不仅回应美国制造政策需求，更使光宝科在AI伺服器供应链中建立不可取代的位置。以目前电源模组仅占整机成本约5％计算，即使关税提高，对CSP客户影响有限，光宝科仍能凭藉技术优势与交付稳定性，争取溢价空间。

对于未来展望，邱森彬坦言，内部成长终将有限，需透过对外併购开拓新蓝海。2024年，光宝科以25.3亿元入股日本工业电源厂柯索（Cosel），即是布局工控、医疗、自动化等利基应用的第一步。他强调，光宝要长大，不能只靠自己。

这场转型，不只是企业经营的策略选择，更是对产业变局的回应。在PC产业「毛三到四」（毛利率3％到4％）的时代落幕，光宝科选择从量变走向质变，并以AI伺服器为跳板，重新擘画另一条成长曲线。而这条曲线，才正要发光发热。