吴统雄专栏》MIT：既是麻省理工 也是台湾制造引导

4月30日，美国大学排名第一的麻省理工学院，出版的顶级期刊《MIT史隆管理评论 MIT Sloan Management Review》，在台北举行台湾版创刊酒会，由原文版发行人盖德宝女士 Deborah Gallagher 与台湾版发行人吴嘉璘董事长主持，我受邀担任英语致词人。

我指出当前全球纠结的核心就是管理问题，这个纠结是3大管理思想演变的结果，对各方个体，始终伴随着利弊并存、相互推动，《MIT史隆管理评论》在上世纪也担任了推波助澜的角色。而这些思想早在中华歷史上发生，也产生过无数次繁荣、争议、与问题解决的循环，我们有充分的参考架构可以解决当前的纠结。

我呼吁，MIT 是个强调跨领域整合，重视实务解决能力的大学，《MIT史隆管理评论》可以考虑组织台美两地的学者，针对川普与马斯克的长期公开诉求，提出「陆美和则天下和，唯台湾可作调人」的解决方案。（请参见本专栏〈川普云端支票 马斯克落地兑现？〉〈策马平川，台湾骑士何在？〉〈骂美、骂陆对人民何益？驯兽以礼才是本事！〉）

盖德宝发行人若将此提议，包括致词所提的方向与实施方法的摘要，带回去给同仁讨论，在麻省理工追求跳脱框架的创新传统下，或许有进一步发展的机会。

盖德宝与我私下讨论时，共同确认川普不是个知识取向的人，他就是目标简单明确的商人：要赚钱、要省钱，他也是个为达目标，绝不吝惜使用权力、也可以三百六十度任意调整的人。

过去4年，川普屡次以 TikTok 为例，主张与大陆成立 50-50 的合资企业。近期，他更频繁提及希望能与大陆「平等做生意」。

我们建议在台湾成立以陆美合资缓衝区为主的「新型」国际金融中心，可达成川普的目标。这将是一个承载使命的金融中心，过去30年，美国的「制造业转出」或称「产业空洞化」，其实使美国资本家获得极高利润，否则不会形成今日的格局。但因为「财务利润分配的极不公平」，产生了川普—以及普通人直觉的以为吃亏了。

我们建议的「台湾新型国际金融中心」将与「指定收支法币数位化」整合，亦即收支与贷出金额不得滥用，避免类似「二次房贷」的弊端。防止资金流入投机市场，避免过度杠杆化，可确保资金用于实际产业发展，降低金融危机风险。同时，经由合理分析，在资本利得端，建构一个AI 管理系统、形成较符合财务正义的利润分配，使得大多数受「资本沟」「数位沟」限制的人民，也能够合理共享到财务利润。

盖德宝发行人与我一致认为，川普可能没有兴趣、也没有时间理解我们的提议，更未必能够投入精力关注这类议题，但马斯克是极少数可以说服他的人。

马斯克在不同场合多次强调社会工程（Social Engineering），显示他不仅关注技术创新，也试图发动社会改革，他提过的具体行动包括：打破传统银行模式，建立更灵活的金融体系。关注财务正义与社会公平，可能认同指定收支法币数位化的概念。尤其曾提出陆美经贸缓衝区构想，与台湾金融中心的定位相符。

马斯克对金融创新、去中心化金融、全球经济模式变革有高度兴趣，使他可能支持台湾新型国际金融中心的构想。

唯本专栏已提醒多次，川普和马斯克的蜜月期有一定限制，他们两人的性格，使这个限制不是任期制，而是方法。当前两人在「美陆经贸方法」上已出现裂痕。川普的方法很响亮，但知识分子就知道行不通；而马斯克目前也没什么具体方法。只有台湾成立陆美金融中心，才能同时实现川普的目标，与马斯克的才能。他们两人若长期合体，可以搞出世界大战，也可以经由「陆美和则天下和，唯台湾可作调人」而促进世界大同！

本案在表面上很天方夜谭，似乎存在很多巨大障碍，但都不是经贸问题，而是「一个人」「一天时间」的问题。

我们这些经歷过蒋经国「一天将台湾由训政导入宪政」，亲眼看过邓小平「一天将大陆由军政导入训政」的人，不仅应该知其然，更要知其所以然，将这种经验与教训，传达给后人。（「训政」是指「政治制度」与「利益分配」的组合状态，仍存在强人，但国家目标加入分享人民利益，其知识意义，请参考本专栏〈军训宪─国家阶段式发展 对人民最有利〉）

由于「人类取用行为结构」，40% 的人跟着领导人走，35% 的人无所谓式的跟着大家走。所以，在改变之夜前，绝大部分人都觉得是天方夜谭，第二天一觉醒来，又觉得很顺其自然，马上又消失了天方夜谭的记忆。

赖清德实在是当前天下最幸运的人，出现川普和马斯克这两位天方夜谭式的助手，如果没这两位，想要打开双两岸、促进全球人民福祉、保障世界各国和平安全，比现在的条件艰鉅的太多，歷史上所有的危机，都是另一个大开大合新局的转机。

赖清德只要以人民为念，向和平繁荣迈进，世俗一点说，获得诺贝尔和平奖也是顺理成章。不过，赖清德似乎立定决心，要率领28% （其实不见得全是铁杆）的绝对少数，硬要向相反的方向衝刺，企图在歷史上留下与和平繁荣完全不同的名声。

原始的民进党其实已经消失了，只剩下列寧式的新潮流。当过「永保初心」吕秀莲助理的萧美琴呢？党内还有任何认识「民主」「进步：就是软左、就是社会主义、就是重视社会财富正义」的人士吗？

我经由网路流量内容分析，发现大比例无力感、自嘆只有1票、甚至期待外力来解放的声音。这是「人类取用行为」的基本反应，无可厚非。「民主、宪政」不是天生的认知，是需要学习的。「民主、宪政」就是一人一票，也就是「由我做起」，不是一定要靠权力者。

不论台湾或大陆（包括更久前的美国与欧洲）的经济成就，不就是给了人民经济自由化，不必靠政权而是靠自己创造出来的吗！政治自由化的道理亦然！

所以，我在本文末，将附上我的原始英语致词，我期望世界上每位有机会读到的华人、美国朋友、世界上能够读英文的朋友，不仅能够读到，更能转传出去，让全球理解，人类会进步，歷史已经给过我们许多教训，面对许多问题，我们可以有和平互惠、共同成长的解决方案！

若 MIT 的学者们回头邀请台湾人民共同探讨创新解决方案，将真正体现 MIT：台湾制造的引导精神！

以下是我致词的中文翻译。

吴董事长、Gallagher发行人、各位贵宾，大家好！

能够参与今天的盛会，我深感荣幸，也藉此机会向 《MIT Sloan Management Review, SMR》和 Gallagher发行人表达敬意与期许。

我是吴统雄（Sean TX Wu），一位退休的管理学教授，曾在台湾与美国任教并从事研究。

今天，我想要强调西方管理学歷史中的三个主要发展浪潮。

第一波由 Frederick Taylor 领导，他将测量观念与标准化引入管理学，并建立阶层体制以提升组织效率。

第二波由 Elton Mayo 引发，他发现工作环境中的人性因素，如心态与动机，对于管理至关重要。

接着迎来了第三波，由 Douglas McGregor 在其里程碑着作 《企业的人性面》 中提出，即刊登于《史隆管理评论》。

这一波浪潮带来了两项深远影响：

它确立了 SMR 的使命—提供跨学科洞察，并成为理论与实践的桥梁。

更重要的是，McGregor 奠定了现代西方管理学最后的稳定基石，他的理论引发了破坏性建设（Disruptive Transformation），重塑了全球的管理实践。有些人称这一现象为 「低端制造业外溢」，而另一些人则称之为「产业空洞化」—它仍在持续改变世界产业的格局。

今天，美国总统川普 正在挑战这些变革的后果，引发全球广泛的连锁反应。

Gallagher发行人，这正是我对 SMR深表敬意的原因—它长远影响了昨日、今日，乃至明日。

各位朋友，你们或许已经注意到，我刚才谈论的是西方管理学的歷史。现在，让我们看看中华的歷史。

2,400年前，秦国丞相商鞅也提出了与 Frederick Taylor 类似的理论。他建立测量观念与标准化规则，并改革阶层体制以提升管理效能。

然而，在英语文献中，这些类比及其实际应用却较少受到探讨。

因此，我提出两项对 SMR 和 Gallagher发行人的期许：

第一、建立跨文化桥梁：SMR 致力于成为知识的桥梁，因此我希望 SMR 台湾能积极促进美国与台湾在管理学上的交流，涵盖思想、实践及解决方案。

第二、结合学术研究与实践行动：正如 MIT 既重视科学，也重视技术，SMR 既强调研究，也强调实践，我们应当兼顾学术探讨与行动方案。

川普总统今日面临的挑战，在中华的管理歷史中早有对应的先例，并提供了极具价值的参考架构与解决方案。我期待 SMR 与 Gallagher发行人能组织一支由美国与台湾学者组成的团队，向川普总统提出可执行的管理策略—也能够同时提供给他的特别顾问伊隆•马斯克。

有趣的是，许多歷史上的中华管理方案，恰好呼应了川普总统与马斯克先生的公开主张。

最终，要化解所有问题，端视大家是否愿意促成它的实现。

MIT 代表 麻省理工学院，但它同时也象徵着「Made in Taiwan」。

我希望这个 MIT 的双重意涵能够启发美国、台湾、中华乃至全球的和平与繁荣。

我诚挚欢迎各位在典礼后 提问与交流。

谢谢大家！

（作者为台美两地管理学退休教授、台湾民调创始人）

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