金仁宝董座许胜雄看许介立接班：成熟度应该够

而许介立，许胜雄也不讳言，「成熟度应该够，他自己也有很多经歷。」许介立从美国回到台湾后，早期是被「丢」到泰国的仁宝泰国工厂，从最基础工作开始，随后再派到仁宝接触採购、业务。几年前再派到康舒，让许介立知道一个组织、组织内的同仁们想什么？希望什么？公司该朝向那个方向，透过自身歷练成长。

许胜雄认为，现在的许介立成熟度应该够，也有很多经歷。不过，谈到经营者，他说，一个经营者很重要就是心胸跟心态，视野与眼界，不管是对国际相关或产业发展、趋势，能要有适度的瞭解，才能了然于胸，带领企业永续发展。同时，很重要的是要把小我放到最小，把大我放到最大，就能带领团队、组织往前走。