陈其宏表示,从3月开始上海就有管制措施,集团大本营在苏州、昆山,长三角有很多台湾大厂,我们很快就启动应对措施,人员分区分流降低影响,3月营收还创新高。4月多少有一些影响,后面5、6月还要再观察。我们所有人在厂区里面,宿舍、生产线基本上分区分流管控,避免有人染疫可以降低损失、分区隔离。接下来担心的是几百家上游供应链,是否有足够的料可以持续生产,也帮忙供应商和在地政府申请优先开工,有车辆可以运送关键零组件,降低上游供应链衝击。一个产品400~500个零件,供应链管理的确是大挑战。

很难预测何时復工,各地政府防疫做法都不太一样,只能希望疫情早一点得到控制,让整个供应链尽快恢復到正常。佳世达集团是最早落脚在长三角的集团之一,和政府关系好,尽量提供供应商和团队成员协助,设法把衝击降低。

陈其宏也透露,蛮庆幸把台湾、河内那边的厂快速放大,有了风险分散的效果。2020年开始在越南河内南方建厂并且量产,过去两年一直和客户强调必须做风险管控,一起把工厂认证做好、可以在越南生产。现在越南、台湾两地政府态度走向和疫情共存,只要好好把厂区内分区分流,可以作为平衡生产的厂区。现在桃园厂区、两座大厂全满,接下来也会加速把越南厂区的产能放大。

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