砸290亿併家乐福 学者：统一集团「全通路」时代来临

统一集团宣布收购台湾家乐福，牵动国内量贩板块变化，学者分析，过去大家关心同一种产业型态的「市场占有率」，不过随着科技演进、生活习惯改变，零售业走向全通路策略，未来零售业竞争力端看「荷包占有率」。

统一与统一超今晚宣布共砸新台币290亿元，收购法商家乐福60%股权，将正式併购台湾家乐福。交易完成后，统一集团将取得全台340间门店经营权包含68家量贩店、272家超市与顶级超市、129家商场、家乐福商标使用权、部份量贩店及物流中心，若加计统一超商约6503间门市，统一集团稳坐台湾零售业霸主地位。

高雄科技大学行销与流通管理系教授吴师豪分析，统一收购家乐福后，加上其现有的统一时代百货、统一超商、康是美药妆店等品牌与通路，将补齐原本缺乏的量贩或超市这块，这让统一对于制造商或批发商，无论是採购力量或议价能力都会大增。

吴师豪说，先前全联在家乐福併购顶好超市之后，也宣布併购大润发，就是尝试要挑战统一集团在零售业的领导地位，如今统一併购家乐福，形成实体通路的「范畴经济」雏形，代表统一集团零售版图「全通路」时代的来临。

吴师豪解释，在此「范畴经济」多角化经营成形后，消费者每日的食衣住行育乐等不同需求，几乎都可对应到统一集团旗下所有实体通路，加上更为无远弗届的虚拟通路，统一集团几乎能满足消费者所有需求。

他分析，如此一来，统一更容易管理跨通路会员、金流或支付，从超商、量贩店到百货等通路，如今都属于同一系统，消费者能共用累积点数与优惠，影响力非常大，这就是所谓的「顾客占有率」。

吴师豪表示，过去大家谈的是「市场占有率」，如今统一收购家乐福后，可以让消费者的荷包，在一个月内可支配的生活花费，全都可以在统一集团消费，这就是「顾客占有率」或「荷包占有率」，势必成为未来零售业决胜关键之一。

吴师豪表示，统一集团自此不止已有规模经济，也开始具备「范畴经济」的雏形，让统一无论是在上游採购、与同业竞争，到下游消费者的巩固，都能兼顾，且同时对消费者来说，也更为方便。

至于统一收购家乐福后，是否会误踩公平交易法的垄断红线，对此吴师豪认为不必担心，垄断多半是在同一种产业型态才会被认定，统一集团没有实际经营大型量贩店，料想不至于造成问题。（编辑：潘羿菁）1110719