本次研究调查也发现,OMO转型成功的零售企业,成功关键在于其为「消费者」、「门市人员」及「品牌」三方创造获益价值:如,消费者可流动于全通路购物体验;门市人员的业绩可透过虚实通路同步增长;品牌可打破虚实组织壁垒促进成长循环等。
91APP董事长何英圻指出,一直以来店员是实体零售服务客人的第一线,但大部分的品牌总部,尚无法整合有效方法,给予店员在数位服务与数位销售上的支持;即使有品牌快速布建好数位平台与电商工具,若未能搭配符合人性的绩效奖励制度(如业绩分润),让店员愿意推动电商,并且店员的业绩在虚实通路皆能增长,品牌总部不仅容易流失顾客,难以达到全通路会员经营,第一线门市人员亦难以发动配合,更别说要达到OMO的成长动能。
何英圻表示,OMO的布局,不仅仅只是导入电商、串接系统而已,关键在于能让门市人员推动更多顾客进入参与OMO的循环,才能刺激销售。本次受访的品牌主普遍认为,门市人员数位赋能是品牌OMO转型后,影响成长幅度的重要因子,其中,已成功导入OMO的品牌,平均约25%的线上业绩可归因于门市人员的推动,显示门市人员的服务价值跨越通路的限制,是提升品牌全通路业绩的重要推手。
91APP协助品牌透过Marketing Cloud相关分析模型与数据工具,洞悉消费者行为与需求,以活跃程度、近期购买机率、商品偏好等方式将会员分群,让品牌可根据不同客群规画行销素材、客制化讯息,再运用APP分眾推播,提高会员电商下单率与门市来客,协助品牌实现数据驱动全通路营运。
D2C是零售大势所趋,但无数品牌想转型,却苦无方法。何英圻表示,实体零售要快速发挥D2C电商优势,最有效的方法就是OMO,因为OMO可以提炼实体零售的优势,协助品牌快速切入D2C电商,掌握数位转型成功关键。
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