台湾大自2006年领先电信同业率先实施员工持股信托,员工每月薪资定额提拨,公司相对提拨同等金额,今年更加码推出员工信托持股2.0,公司提拨金额优于同业。
林之晨表示,台湾大核心团队包括新任财务长张家麒、资讯长蔡祈岩、商务长林东闵、数据长詹兆源与策略长李廷峰。各项财务指标显示,台湾大已进入二度成长期,要达到下一阶段区域级科技电信公司目标,「人才」是台湾大达标的最强战略,因此台湾大擘划最新的人才平台「TWM Human OS Upgrade v.2022」,鼓励具备「高学力」的高手登舰台湾大。
林之晨并公布「人才高学力 职场心动力」人才招募与留任计画,争取程式开发与数据科学、智能客服网站工程师、AI视觉系统研发工程师、防御服务工程师、游戏金流商务开发、再生能源发展工程师加入台湾大,一起成为加速台湾大转型的关键新动力,台湾大将藉此全力加速转型区域级科技电信公司。
台湾大人资副总洪秋云表示,台湾大今年重磅推出「HIPO疾行军」招募计画,募集程式开发、数据科学领域专才,具备勇于接受挑战的高潜质(High Potential, HIPO),由高阶主管担任导师,进行完整培训,提供具市场竞争力的薪资及留才奖励金,同时也酝酿「早苗计画」,培育校园人才,缩短学用落差,还扩大邀约外籍学生实习,储备更多样化的人才库。
台湾大今年亦提高员工生育及育儿补助相关措施,产假由8周增加为10周,生育与育儿津贴最高可领12万元。台湾大也鼓励员工发挥「学力」,在内部创新学习也不断出新招,与AppWorks School合作,让员工接受20周的全薪培训,高达86%学员结训后转任新职,另并成立「工作社团」,鼓励员工打破原先所学,利用20%上班时间,到不同部门「辅修」该部门的工作,促进跨部门交流,并开启斜杠的职涯规划。
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