新竹马偕儿医月底启用 沈慧虹：像自己囡仔一样催生出来

民进党新竹市长候选人沈慧虹16日受邀参加风城医事联谊会，以「领导力」为题分享过去8年经验，谈及过去她一手推动的新竹市立儿童医院过程，包括没有土地、BOT议约2大困难，但最后都能一一克服，像自己的「囡仔」一样催生出来，好消息是，儿医月底就将启用。

沈慧虹表示，她担任主管职务从1993年起的奋起湖站长至今，已经近30年，过去8年她担任高阶主管，从交通处长到副市长，她更努力、更全面，与同仁一起成长，翻转新竹市、是最团结的新竹市政府团队。

沈慧虹分享建设儿童医院的初衷，过去她看到林智坚有3个孩子，还有很多爸妈在孩子生病时特别焦急辛苦，但新竹市出生率全台最高，作为儿童城市，孩子晚上生病家人却求助无门，让她下定决心要设立儿童医院，即便许多人不看好，仍坚持完成这个目标。

沈慧虹表示，当时设立儿医有2大困难，第1是没有土地，她发挥专业，透过都市计画变更，并多次带队与市府同仁至内政部开会，后经内政部审议通过，整理释出土地。她谈及，当时也多次遇到周边居民抗议，但她告诉他们，医院不是邻避设施，救孩子这件事刻不容缓。

第2困难则是BOT案议约过程，非常感谢马偕接下这困难的任务，当时双方在「午餐会」多有交锋，但她就会告诉大家「好，我们停一下，休息吃个饭再继续！」以大目标为导向沟通，院方希望好好经营、而市府希望不要辜负市民期待，双方沟通合作完成新竹市马偕儿童医院这个「孩子」。

除了分享儿医背后故事，沈慧虹也谈及打通公道三经过，她带着同仁一家一户拜访，经歷被赶出门、吹晚风，但当成功说服第1户的时候，事情开始有了改变，从低迷开始多了些信心。

「1个人走得快，但一群人走得远。」沈慧虹强调，公共建设施工的过程她也去监工，带着同仁以行动做出表率，是建立团队的关键，作为主管更要成为同仁的挡箭牌，负责任、做决定、不切割、不推诿，「倾听、合作、和同仁一起成长」就是沈慧虹的领导方式。