黄珊珊》关于台北市长的晨会

【爱传媒黄珊珊专栏】台北市政府开了八年的晨会，我则是在任内整整开了两年十个月。

晨会报告的都是府级列管或跨局处的重大事务，例如：东西区门户计画、居住正义、长照政策、e化、社宅进度、三猫计画等等重大事项，每个专案管理的负责人大多是副市长、秘书长、副秘书长，含市长一共八人的决策小组，共同听取局处报告。

在晨会之前都会有会前会，也就是府级长官必须掌握晨会报告内容，晨会报告时，每个人都可以表达意见，因为各自列管事项，自己可能有盲点，需要别人提供意见，才不会流于率断。

眾人的智慧大于个人的智慧，是柯文哲市长常常挂在嘴边的话，例如有些事项，我会先跟市长讨论过后，之后再到晨会报告，例如：重阳敬老金发放财源，经过大家讨论后，有时会有不同的结论，但是都是往好的方向修正，没有人坚持己见，决策品质反而更好、也更有效率。

这个体制，因为是七点半开会，可能大家会觉得很累，但是，我觉得晨会开完，早上还有三个小时可以做其他的事情，反而比较不会耽误正常业务。

也许，晨会对于很多局处首长来说很辛苦，但是，每天晨会的会议记录全公开，也会作为所有政策的决策依据，将来由府级长官承担责任。

至少，绝对不会发生大巨蛋案，很诡异的是，财政局长李述德一个人就决定零权利金（现在被起诉判刑），市长却可以完全置身事外，难道只有李述德有问题？

新市府取消晨会也在意料之内，每个人都有自己的管理方式，我没有意见。我只希望，公开透明的精神能够延续，权责分明的决策方式，让优秀的市府同仁可以安心执行，不必被弃车保帅，也不必自己去面对未来不确定的责任。

我很感谢在市府任职期间，柯市长、彭副市长、蔡副市长、陈秘书长还有三位副秘书长跟我每天一起打拼，他们对我的帮助与指导，一生受用。

作者为前台北市副市长

照片来源：作者提供。

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