打破贾伯斯惯例 苹果Vision Pro推动组织改造

贾伯斯重返频果后，以功能型的方式来管理公司，因此即使是产品热卖，也没有iPhone部门或iPad部门。而是以硬体开发、软体工程、设计等部门，把成品匯集到新产品当中。

Vision Pro是苹果新的尝试，在2015年时被称为技术开发团队，最近则更名为视觉产品团队（VPG）。

过去Apple Watch团队也是由高层主管领导开发，而不是由硬体与软体的高级副总裁来分别负责。汽车自动驾驶团队也是例外，自己就拥有软体、视觉、机器学习、硬体、工业设计、云端、品管等不同项目小组，以应付汽车制造的复杂性。