施振荣：台日合扮「虚拟垂直整合者」发挥AI供应链关键影响力

宏碁集团创办人施振荣赴日推动台日高科技产业合作交流，21日于东京大学演讲时指出，台日合作要从王道思维出发携手共创价值，以掌握产业典范转移走向垂直分工带来的新机遇，扮演「虚拟垂直整合者」的角色，在全球AI供应链中发挥关键影响力。

阳明交通大学喜马拉雅创投与日本东京大学协创平台开发公司（IPC, Innovation Platform Co.）21日在东京大学举办论坛活动，特别受邀进行专题演讲的施振荣，聚焦「以王道思维掌握台日合作新机遇」为题，与日本业界分享台湾高科技产业发展及宏碁三次再造的经验。

施振荣指出，推动台日产业携手合作，最重要的就是要从王道思维出发，王道是领导人之道，其三大核心信念就是「创造价值、利益平衡、永续经营」。他并强调，从王道来看，所创造的价值应包括「六面向价值」，除了「有形、直接、现在」的显性价值外，更要重视「无形、间接、未来」的隐性价值。

对于台日未来合作的新机会，他认为，在产业全球分工下，具有创新、速度、弹性、成本等竞争优势，但从巿场的角度来看，供应链需要有人整合，扮演「虚拟垂直整合者」的重要角色，未来台日可以扮演这个关键性的角色，在全球AI供应链中做出贡献。

回顾台高科技产业发展，施振荣指出，80年代的日本以「垂直整合」模式，站上「世界第一」、享誉国际的同时，以台湾个人电脑领域为主的宏碁，与聚焦半导体领域的台积电，已开始启动「垂直分工」的典范转移。

宏碁在1983年推出自有品牌PC并兼代工制造，台积电则在1987年开启专业晶圆代工的创新商业模式。1991年哈佛商业评论（Harvard Business Review）发表的文章就提到，在产业典范转移下，未来「不做电脑的电脑公司」、「没有晶圆厂的半导体公司」将成为主流。

施振荣进一步指出，电脑产业经过二十年的发展后，这个趋势已大势底定，不过半导体产业在歷经过十年的发展，仍持续进行中，如今没有晶圆厂的半导体公司，已比有晶圆厂的半导体公司取得更领先的地位及优势。

但他也提醒，从垂直整合走向垂直分工的典范转移过程中，最重要的就是「再强，也强不过最弱的一环」，因此供应链的每个分工环节都要找到世界最领先的合作伙伴，否则就会影响整体的竞争力。

至于宏碁Acer过去以来，为产业界带来的贡献，施振荣认为，就是「无形贡献超过有形」的经验启示，在此同时，「台湾制造」的国际形象也藉由Acer全球品牌的知名度而大幅提升，引领并推动台湾高科技产业价值链的发展，过程中，宏碁也为台湾高科技产业及政府培育许多优秀的人才。

施振荣最后表示，虽然他已经由宏碁退休，但从来没有从社会退休，至今仍善尽个人的社会责任（PSR），持续「挑战困难、突破瓶颈、创造价值」。他所成立的智荣基金会，以及退休后共同创办的科文双融（科技与文化的融合）、库得科技（电动物流车）、保利马（零碳排船）以及支持湾声乐团，目标就是希望「TaiwanCATs Charming the world」（台湾猫群—文化、艺术与科技，名扬四海）。