上半年从亏损62亿→大赚204亿 新光金能重新擦亮招牌？

1年以前，魏宝生刚接任新光人寿董事长，1年以后，魏宝生已经是新光金控董事长，魏宝生领导的新光金、新寿有何蓝图？未来又会面临哪些挑战？

「这次增资的价格很漂亮！」7月5日下午接受《今周刊》专访这天，新光金控新任董事长魏宝生对于即将在半小时后公布的增资价格，语带自信。他继续说，「这个价格对股东、对员工都会很有吸引力，增资应该会顺利达标。」

当重讯公布，新光人寿现增138亿元，超出原先预期的125亿元，不难想像魏宝生的自信来源。除了现金增资，新寿还计画募集25亿元的次顺位债，目的是让资本适足率（RBC）重回法定门槛，「预计8月底资金到位后，RBC就可以站上200％。」魏宝生强调「这就是我们现在的首要目标！」

去年7月魏宝生接任新寿董座，开始启动改革，一年来，确实交出一张不俗的成绩单。

摊开新寿今年前6月自结损益，新寿赚了148亿元，相比去年同期亏损112亿元，一来一往就差了260亿元，也带动新光金前6月从亏损62亿元到大赚204亿元，成功亏转盈。

不仅如此，他也让新寿今年6月的「保险倍增月」整体业绩，创下2008年金融海啸以来新高。

6月28日，陈淮舟辞任新光金控董事长，7月1日，魏宝生接下新光金控董事长，显示他的成绩确实获董事会肯定。对于扮演不同角色，魏宝生不讳言，「过去在新寿重点是员工和保户，如今在新光金的责任还有投资人和各家子公司。」

接下金控董事长后，魏宝生熟悉的新寿，仍将在开源节流等策略上继续扮演关键角色。

眼看增资后新寿RBC即将回到法定标准200％，他正积极布局恢復过去遭限制的业务。第一步，可向金管会争取120亿元不动产增值利益，还包括海外有价证券借出、恢復利害关系人交易等，届时「新寿对于资产的操作可以更灵活。」

同时，魏宝生也在评估发行海外债券，「发海外债有其目的性」，他坦言，除了因应外币保单的匯率波动，也希望用外币资本锁定匯率，支应外币保单的脱退风险。

不只强化资本体质，在保险业务、资产活化和人才培养上，魏宝生也已勾勒出蓝图。