《金融股》新寿60年变革转型 百位干部启动「职务轮调」

新寿继去年于寿险业界首设通路长一职，并于今年进行业务组织重塑，打造「行销制」，採部分工时，提高奖励，激发业务狼性，在今年5月中至6月工作月期间，新契约保费突破百亿元大关，创造出2008年金融海啸以来最佳成绩后；今年7月再度进行创业60年以来，史上最大规模的人事变革，针对百位干部启动「职务轮调」，调动规模达整体干部的近二分之一，直接放到新领域磨练，创造新的刺激与挑战，以培育「混血人才」。

此外，新寿5月起也导入「接班人计划」，最高主管高潜力人选共15人，平均年龄50岁；部主管高潜力人选32人，年龄分布40～55岁，这47人接班梯队已透过顾问辅导并展开培训，参与公司决策会议并纪录会议内容，逐步检视其领导表现，预计一年后可看到成果。而为加速多元歷练及世代发展，高潜力人选以3年轮调为原则，整体干部以任职5年轮调为原则，期透过计画性、系统化的轮调歷练，精进公司营运综效。

新寿透过「职务论调」、「接班人计画」来提升员工竞争力外，也提供多元的培育管道，强化员工的软硬实力。除引进「天下创新学院」、「Hahow好学校」等多元线上学习平台资源，让员工能不受时间与地域限制的展开学习；近期更与时俱进，与神通资讯科技公司展开「AI领航计画」，导入多项AI应用场景作为培训课程辅佐，AI讲师将透过生成式AI模型，随机生成各式不同客户样貌，也被赋予随机保险意识来训练业务员应对不同客户的销售技巧，此技术更是业界首创採用，打造业务员高效率的沉浸式学习环境，与提升业绩生产效能。