ESG可变竞争力 台积电何丽梅：节能减碳永无止境

台湾女董事协会今（25）日举办「刚柔并济大未来」，对于ESG及永续实践等领域，台积电人力资源资深副总经理何丽梅表示，她不相信减碳会减到没有东西可减，ESG是永无止尽，台积电会不断往创新目标迈进。

有关企业如何实践ESG，将其转化为企业独特的竞争力，何丽梅则说，她很喜欢Unilever前CEO对ESG的定义，意思是「这是社会给予企业的营业许可证」，社会是指利害关系人，就台积电而言，利害关系人有六类，不只是股东、客户、员工、供应商，还有政府与社会大眾。

她说，爱惜环境，能够节能减碳，客户才会用你的解决方案。她举例在做财务长时，台积最大的客户在要求制造他的产品必须使用绿能，一开始就有点害怕，因为客户很大，去哪里找那么多绿能？但还是得勇敢承诺，承诺下去之后就变成你公司的一个努力的方向，久而久之就会产出非常多的新的创意，它就变成你的竞争力，客户也愿意使用你的解决方案。

再从员工来看，何丽梅说，如果你的职场是多元包容的，注重人权，你可以吸引跟留任人才比较容易，你照顾员工，你的离职率会低，你培养员工也会比较有成效。其实现在Z世代年轻人已经告诉我们，他怎么选择一个公司，就是ESG要有45％的比重，他会看公司是不是ESG的公司，决定他要不要加入。

至于有些企业喊说减碳已减到没有东西可减了，绿能有极限吗？何丽梅表示，她不相信没有可以再更加改进的部分。台积电从2006年开始设立节能委员会，工厂的减碳行动包含生产设备、原物料与制成的节能不断再创新。ESG是永无止境、必须不断创新。虽然到现在已经十几年了，我们每年还是有非常多的创新的思维，台积会持续往创新目标迈进。

针对碳权议题，何丽梅表示，赞成碳权市场是公开交易市场，因为有健全市场将可鼓励各界投入。台湾推出碳权市场，台积电率先参与进入支持市场发展。

至于企业有必要设立永续长职位吗？何丽梅坦言，目前台积电无并永续长的职位，不过台湾区透过设立永续办公室，以及两个单位负责制定ESG相关目标与执行细项，以精简人力与横向跨部门行动，来推进ESG目标。

另外，她说，公司内部也举办ESG提案活动，激发员工对于永续的创意，从最初由上到下治理，到后来由下到上的自发性文化，将ESG内化为企业的DNA。台积电以多做一点为目标，让社会因台积电变得更好。

何丽梅说，目前台积电没有计划建立自己的绿电案场，而是透过投资鼓励绿能业者，带动供应链一起往低碳目标迈进。此外，台积电近年也将焦点转向生物多样性危害，以6年期计画与农业部、台湾NGO团体合作，保护六种保育动物，打造生物廊道与培养生物多样性人才。