《水泥股》台泥自然策略 成为BfN案例

台泥自然策略的四大特色，获BfN报告肯定。首先，台泥成立专责生物多样性小组，识别并管理10项自然风险与12项自然机会，并推动相应行动。其次，积极研发永续产品，利用替代原料、燃料及再生能源，降低原物料使用与碳排放。其中，台泥与林业署、河川局及宜花地方政府合作，将外来入侵种银合欢转化为生质燃料，2024年成功去化226.18公吨银合欢，减碳255.7公吨。再者，台泥与台湾大学、宜兰大学合作，深入分析矿区生物多样性，并设定2040年自然净正向影响目标，推动土壤復育计画，提升土壤有机碳浓度1.3倍。最后，台泥积极倡议并分享自然策略，成为「It’s Now for Nature」国际倡议伙伴，透过与利害关系人沟通，推动产业正向变革。

国际知名顾问公司麦肯锡于此次研讨会中提出最新调查数据显示，营建业在订定生物多样性目标上仅有37%的企业有所行动，明显落后于其他产业。面对这样的挑战，台泥2023年即参加联合国自然相关财务揭露架构倡议组织TNFD，2024年成为TNFD Early Adopter，并发布首本自然相关财务揭露报告书，台泥运用国际方法学，并参考BfN ACT-D自然策略架构，将自然机会与财务指标紧密结合，2023年节省成本新台币27亿元，减少天然资源耗用。此外，透过开发低碳产品与服务，更创造405亿元营收，未来台泥自然评估将从建筑材料业推展到能源事业，积极寻求产业永续与自然生态之平衡。

此次研讨会由BfN执行长Eva Zabey主持。Zabey指出，全球约58兆美元的经济产值依赖自然，然而亚太地区高达63%的GDP(约19.5兆美元)正面临生物多样性及自然丧失的风险。