在此次與美談判過程,國人發現,沒有足夠的美方人脈和可協助的對象。前立法委員、現任華府智庫哈德遜研究所資深研究員許毓仁指出,台灣企業應效法日本、韓國,強化在華府的常駐機制與遊說能量,設立辦公室並派高階主管駐點,建立與美國政界、智庫及媒體的長期互動關係,增強台灣在美政策圈的話語權。
許毓仁表示,與國會、智庫、媒體及商務部門的互動,國人都以為只是政府的事,實際上跨國企業與當地長期保持策略性互動。
針對對等關稅的上路,BCG全球貿易與投資議題合夥人兼董事Michael McAdoo表示,已經具備「地緣政治能力」的企業能更好地應對困境挑戰。這些企業已紛紛成立團隊來制定短期基礎應對方案,特別是轉移價格壓力以及與供應商共同分擔成本的方式。這在某種程度上是一種競爭性操作,因此必須要深入了解競爭對手的關稅成本結構。企業也需要模擬永久性高關稅對供應鏈和生產線的可能影響。
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