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以下是含有歐陽志宏的搜尋結果,共25

  • 疫情回穩 智崴營運先蹲後跳

     新冠肺炎疫情重創休憩產業,由於全球邊境管制,飛行劇院工程延宕,導致全球飛行劇院龍頭智崴(5263)去年營收接近腰斬、每股淨損達0.88元;不過隨著疫苗開始施打,智崴董事長歐陽志宏對今年營運樂觀以待,營收獲利能夠回到2019年水準。

  • 疫情重創飛行劇院 智崴拚今年營收和獲利回到2年前水準

    新冠肺炎疫情重創休憩產業,由於全球邊境管制,飛行劇院工程延宕,導致全球飛行劇院龍頭智崴(5263),去年營收接近腰斬,2020年EPS也虧損0.88元,不過,隨著疫苗開始施打,智崴董事長歐陽志宏對今年營運,樂觀以待,希望2021年的營收及獲利,能夠回到疫情之前的2019年水準。

  • 《文創股》智崴H2營收大發 今年盼回到2019年水準

    智崴(5263)2020年每股小虧0.88元,主要受到疫情影響,飛行劇院零開幕。不過,執行長歐陽志宏表示,從去年傳出疫苗開始施打,對今年營運展望就相當樂觀,預計今年在全球上市智崴的飛行劇院就會高達20到24座,下半年會密集認列,今年希望至少回到2019年的營收及獲利。

  • 智崴集團董事長歐陽志宏:用創意克難 用信念重生

    智崴集團董事長歐陽志宏:用創意克難 用信念重生

     推薦書:《雲霄飛車為何會倒退嚕?創意、行動、決斷力,日本環球影城谷底重生之路》(作者:森岡毅 出版社:麥浩斯) \n ◎我讀我思: \n 企業經營的過程中,常會遇到一些難以解決的困境,這本書用很多實際的案例,說明當企業經營遇到困難時,如何用特殊的解決方法、集眾人之力,以具創意的方式,幻化出讓人豁然開朗的解決方案。作者帶領我們從實際案例中了解,那些令人絕望的困難,只是過程和挑戰,如何在山窮水盡疑無路時,還能抱持信念,找到柳暗花明又一村的契機。

  • 智崴 獲美高階飛行劇院訂單

     智崴資訊(5263)18日與美國客戶簽訂遊樂設備銷售合約,智崴董事長歐陽志宏表示,這是目前智崴所開發的最新型、最高階的設備,智崴明年預計有14個地點的飛行劇院和大型體感設備,將在美國、丹麥、英國、大陸、日本、越南、以及哈薩克等地開幕,顯示大家看好疫後旅遊娛樂市場復甦。 \n 這座最高階的飛行劇院地點位於知名美國旅遊景點。歐陽志宏表示,市場調查機構資料顯示,疫後大家最想做的事就是和家人朋友相聚,47.3%的美國人更願意優先將休閒娛樂的預算提高。 \n 智崴指出,智崴的飛行劇院和多元化體感遊樂設施,例如個人化電影院N次元先鋒號、貨櫃式賽車模擬器、飛行模擬器等,將能快速填滿區域型主題樂園和高階主題樂院的市場需求,新的視覺系統也將帶動原有客戶舊設備的替換潮,搭配飛行劇院影片內容庫,預估隨著疫後樂園重新開張,將有大量影片授權需求湧現。

  • 智崴迎2021年第一隻春燕 獲美國高階飛行劇院訂單

    智崴資訊(5263)18日與美國客戶簽訂遊樂設備銷售合約,智崴董事長歐陽志宏表示,此一2021年飛來的春燕,是目前智崴所開發的最新型的設備,而智崴明年預計有14個地點的飛行劇院和大型體感設備,將在美國、丹麥、英國、大陸、日本、越南、以及哈薩克等地開幕,顯示大家對疫情後的旅遊娛樂市場復甦,相當看好。 \n智崴(5263)18日發佈重訊,與美國客戶簽訂遊樂設備銷售合約,該飛行劇院為目前智崴所開發的最新型,也是最高階的飛行劇院,搭載高階LED球幕,螢幕整體亮度比原本提升10倍,解析度達8K,將提供乘客最擬真視覺饗宴。 \n這座最高階的飛行劇院地點位於知名美國旅遊景點,歐陽志宏指出,智崴明年預計有14個地點的飛行劇院和大型體感設備,將在美國、丹麥、英國、大陸、日本、越南、以及哈薩克等地開幕,顯示大家對疫情後的旅遊娛樂市場復甦相當看好! \n歐陽志宏表示,根據市場調查機構,疫情後大家最想做的事,就是和家人朋友相聚,而47.3%的美國人更願意優先將休閒娛樂的預算提高。 \n智崴指出,智崴的飛行劇院和多元化的體感遊樂設施,例如個人化電影院N次元先鋒號、貨櫃式賽車模擬器、以及飛行模擬器等,將能快速填滿區域型主題樂園和高階主題樂院的市場需求,以完整的商品線全面覆蓋。 \n智崴表示,新的視覺系統也將帶動原有客戶舊設備的替換潮,而智崴擁有的豐富飛行劇院影片內容庫,預估隨著疫情後樂園重新開張,也將有大量的影片授權需求湧現。

  • 《文創股》智崴董座:手上訂單很滿 2021開幕專案將創高

    智崴(5263)董事長歐陽志宏指出,變動對娛樂產業是種機會,100多年下來,只要世界恢復正常,娛樂產業趨勢就是向上,智崴相較第一線的樂園客戶提早復甦,現在手上訂單真的很滿,明年是智崴再度起飛年,尤其客戶年底到明年初加速開幕,對隔年業績加分作用就越大。 \n \n 歐陽志宏認為,今年疫情讓遊樂園首當其衝,設備業受疫情影響敏感度不高,但復甦會提前,因為樂園在預期疫情緩解前,就必須提早下單,以因應報復性消費。所以智崴的訂單今年都沒有取消,只是拉長延後,今年下半年開始,客戶已經對明、後年開幕做準備,到9月底未實現訂單約18~20億元,訂單遞延下,估計2021年開幕的專案要求出貨有14個,完工設備有20座,像北美四個地方幾乎完工,其中包括時代廣場及樂高樂園,2021年開幕專案可望創高。 \n 智崴在飛行劇院高階市場市占率達85%,幾乎沒有競爭對手,疫情後淘汰一些中小型廠商,預估市占率攀升至90%。歐陽志宏認為,未來新科技5G、AI、IOT都會應用在主題樂園上,5G會改變樂園生態,像是無人化的服務及維修。 \n 智崴除了硬體設備外,還有門票分潤及權利金等軟性收入,但歐陽志宏比較看好軟體授權及內容授權,這部分在2019年占營收比重16%,今年會持續隨著設備出貨而增加。 \n 他表示,門票分潤原本在疫情前要做不少投資,還好在疫情發生前保守應對得宜,因為疫情對分成產生很大影響,營運商這次受傷是在第一線,門票收入受傷慘重,顯示營運分潤還是屬於高風險,但長期可以投入,未來智崴現金、資本更充裕時,再來做分潤投資,會是比較好的時間點。 \n \n

  • 訂單遞延 智崴H2拚回溫

    訂單遞延 智崴H2拚回溫

     智崴(5263)董事長歐陽志宏20日在法說會中表示,因疫情關係,下游客戶訂單遞延,估計2021年開幕的專案將創歷年新高,全球市占率將再攀上90%的高峰,不過,儘管訂單延後,但智崴今年截至9月底的可入帳金額大約介於18億到20億元之間,成為未來營收最大挹注。 \n 智崴因設備與原物料的採買使用台幣,外銷國際收取美元,使得營業毛利受到台幣升值的衝擊,不過,歐陽志宏強調,智崴營業收入的美元,基本上存在外幣帳戶,公司以充足的現金流支應台幣支出,因此,匯損只是帳上的,一旦台幣貶值,仍可沖回帳上虧損。 \n 歐陽志宏指出,智崴營業毛利率平均維持在45%到50%之間,不過,因台幣升值,今年整體毛利率恐將降至約45%。 \n 他表示,以智崴目前接單的狀況來看,第四季維持第三季水準,若第四季能有新訂單,營運表現則有機會優於第三季。智崴訂單認列方式是以完工比率認列,收款模式為接單時訂金20%到30%、工程進度至50%時,認列50%營收,出貨前總認列約80%,完工後出貨認列10%,裝機再認列10%。 \n 歐陽志宏指出,智崴把產品走向定位為世界級市場,目前產品的全球市占率已達85%,因疫情關係,下游客戶訂單遞延,估計2021年開幕的專案將創歷年新高,全球市占率將再攀上90%的高峰。 \n 他強調,今年因疫情因素,一些客戶雖然延後建置計畫,但訂單並未取消,只是兩年可完成的案子,變成三年完成而已,拉長付款,但沒有停止。 \n 他說,今年下半年開始,許多客戶已提前開始為明、後年的開幕做準備,截至今年9月底,智崴可入帳的金額大約介於18到20億元之間,成為未來最大的營收挹注。 \n 歐陽志宏指出,智崴為了強化自己的優勢,在營運策略上,將採取「小大通吃」的模式,從大型的I-Ride飛行劇院,再擴大到「超級體感設備」V-Ride,目前,已出售給大陸長隆樂園,建置全球最大的體感平台。

  • 智崴至9月底 可入帳訂單上看20億元

    智崴(5263)董事長歐陽志宏20日在法說會中表示,因疫情關係,下游客戶訂單遞延,估計2021年開幕的專案將創歷年新高,全球市占率將再攀上90%的高峰,不過,儘管訂單延後,但,智崴截至9月底的可入帳金額大約介於18億到20億元之間,成為未來營收的最大挹注。 \n他說,智崴的優勢之一是,所有的供應鏈都在台灣,造就智崴成為全球可以提供Total Solution的體感設備廠商,不像其它國際競爭對手,需要四處物色合作的供應鏈,使得智崴在疫情期間具有滿足客戶需求的公司。 \n但,也因為設備與原物料的採買,使用台幣,外銷國際,收取美元,使得智崴的營業毛利受到台幣升值的衝擊,不過,歐陽志宏強調,智崴營業收入的美元,基本上存在外幣帳戶,而公司則以充足的現金流,支應台幣支出,因此,匯損只是帳上的,一旦台幣未來貶值,智崴仍將沖回帳上虧損。 \n歐陽志宏指出,智崴的營業毛利率平均維持在45%到50%之間,不過,因台幣持續升值,以台幣兌美元升值一元,平均造成毛利率減少3%推估,今年整體毛利率恐將降至大約45%。 \n他表示,以智崴目前接單的狀況來看,第四季維持第三季水準,不過,若第四季能有新接訂單,營運表現則有機會優於第三季。智崴訂單認列方式是以完工比例認列,收款模式為接單時訂金20%到30%、工程進度至50%時,認列50%營收,出貨前總認列約80%,完工後出貨認列10%,裝機再認列10%。 \n歐陽志宏指出,智崴把產品走向,定位為世界級市場,目前產品的全球市佔率已達85%,因疫情關係,下游客戶訂單遞延,估計2021年開幕的專案將創歷年新高,全球市佔率將再攀上90%的高峰。 \n歐陽志宏強調,今年因新冠肺炎(COVID-19)疫情的因素,一些客戶雖然延後建置計畫,但訂單並未取消,只是2年可完成的案子,變成3年完成而已,拉長付款,但沒有停止,。 \n他說,今年下半年開始,許多客戶已經提前開始為明、後年的開幕做準備,截至今年9月底,智崴可入帳的金額大約介於18億到20億元之間,成為未來最大的營收挹注。 \n歐陽志宏指出,智崴為了強化自己的優勢,在營運策略上,將採取「小大通吃」的模式,從大型的I-Ride飛行劇院,再擴大到「超級體感設備」V-Ride,目前,已出售給大陸長隆樂園,建置全球最大的體感平台。 \n至於小型產品,例如閃電對決、賽車模擬平台、以及飛行摸擬器等設備的市場拓展,他說,除了要擴展百貨商場之外,更要縮短交貨期程,以便下游客戶有快速需求時,能夠即時供貨。

  • 智崴營運絕地大反攻

    智崴營運絕地大反攻

     智崴(5263)受疫情影響,前三季營收8.17億元,年減45.68%,隨著進入傳統旺季,第四季營收可望優於上季,明年則因有18座分布在歐美亞三洲的飛行劇院完工啟用,加上Q-Ride、以及賽車平台等新訂單挹注,董事長歐陽志宏形容「明年營運將絕地大反攻」。 \n 歐陽志宏指出,疫情重傷國際上的競爭對手,也讓供應鏈重組,智崴雖然也受到影響,但「不像全球同業幾乎被打趴」,智崴仍有充足的營運收入,加上發行的二檔可轉債,已籌得12億元,用於償還金融借款之外,將投入新型態體感科技的研發,希望在後疫時代提供給樂園、遊樂景點客戶,另一種彈性方案。 \n 「明年將是絕地大反攻的時候」,歐陽志宏表示,今年因疫情因素,部份客戶建置計畫雖然推延,但訂單並未取消,下半年開始,許多客戶已提前為明、後年的開幕做準備。 \n 他說,包括丹麥、英國、美國加州三個樂高樂園,美國紐約、拉斯維加斯、德州、加拿大多倫多、日本、大陸廈門、貴州、珠海、新疆等,明年至少有18座的飛行劇院完工啟用,目前「智崴的工程師幾乎都在世界各地趕工」。 \n 歐陽志宏指出,今年剛結束的大陸十一長假,八天假期有6.37億人次出遊,大陸整體旅遊市場這段期間收入近5,000億人民幣,可見市場對娛樂的需求不會削減,有利智崴布局中小型及個人化設備市場。 \n 智崴小型的Q-Ride,每座售價約台幣二千萬元,目前已出貨馬來西亞、新疆、北京、日本,並將陸續開幕。此外,4部1組,售價約台幣一千萬元的賽車平台,目前已出貨至越南,歐、美、亞洲購物中心、賽車俱樂部廠商正在洽談中, \n 歐陽志宏表示,在5G來臨之下,智崴將整合5G網絡,打造5G智慧樂園,透過小型化設備,讓體驗者能夠透過更便利的模式,體驗於各種虛擬實境的故事之中,並有助於智崴完整布局各種體感產品線,將從過去金字塔頂端的市場,拓展至地方型樂園等二、三線客戶市場。

  • 智崴18座飛行劇院明年開幕 董事長預告營運將絕地大反攻

    智崴18座飛行劇院明年開幕 董事長預告營運將絕地大反攻

    智崴(5263)受疫情影響,前3季營收8.17億元,年減45.68%,隨著進入傳統旺季,第4季營收可望優於第3季,明年則因有18座分佈在歐美亞3洲的飛行劇院完工啟用,加上Q-Ride、以及賽車平台等新訂單的挹注,智崴董事長歐陽志宏15日形容「明年營運將絕地大反攻」。 \n歐陽志宏指出,新冠肺炎(COVID-19)疫情重傷際上的競爭對手,也讓供應鏈重組,智崴雖然也受到影響,但,「不像全球同業,幾乎被打趴」,智崴仍有充足的營運收入,加上發行的2檔可轉債,已籌得12億元,用於償還金融借款之外,則是投入新型態體感科技的研發,希望在後疫情時代提供給樂園、遊樂景點客戶,另一種彈性方案。 \n「明年將是絕地大反攻的時候」,歐陽志宏表示,今年因疫情因素,部份客戶建置計畫雖然推延,但,訂單並未取消,下半年開始,許多客戶已經提前開始為明、後年的開幕做準備。 \n他說,包括丹麥、英國、美國加州3個樂高樂園,美國紐約、拉斯維加斯2座、德州、加拿大多倫多,亞洲的日本、大陸廈門2座、貴州、珠海、新疆等,明年至少有18座的飛行劇院完工啟用,目前「智崴的工程師,幾乎都在世界各地趕工」。 \n歐陽志宏指出,國際疫情或許在明年下半年到明年底,才能完全擺脫新冠疫情的糾纏,但,在景氣復甦之前,大約1年左右,客戶就會開始下單,因此,營運會比經濟景氣,提前反應。 \n他說,今年剛結束的大陸十一長假,8天假期就有6.37億人次出遊,大陸整體旅遊市場,在這段期間收入接近5000億人民幣,可見市場對娛樂的需求,不會削減,而在疫情控制較穩定的地區,區域型的樂園市場與景點,也將更早復甦,有利智崴佈局中小型及個人化設備市場。 \n例如,智崴小型的Q-Ride,每座售價約2千萬元台幣,目前已經出貨馬來西亞、新疆、北京、日本,並將陸續開幕,該平台可載入巨人的進擊、或射擊等不同的內容,作為不同娛樂使用。 \n歐陽志宏表示,4部1組,售價約台幣1千萬元的賽車平台,目前已出貨至越南,歐、美、亞洲的購物中心、賽車俱樂部廠商,也正在洽談中, \n他說,未來遊樂設備的設計,將整合線上線下的遊戲功能,將主題樂園遊戲的起點,往前延伸到體驗者的家中,藉此串聯居家線上遊戲,與未來線下樂園體驗消費的新遊戲模式。 \n歐陽志宏指出,在5G的世代來臨之下,智崴將整合5G網絡,打造5G智慧樂園,透過小型化設備,讓體驗者能夠透過更便利的模式,輕鬆地穿梭於各種虛擬實境的故事之中,並有助於智崴完整佈局各種體感產品線,將從過去金字塔頂端的市場,拓展至地方型樂園等二、三線客戶市場。

  • 《文創股》新劇院+新訂單 智崴營運大反攻

    智崴(5263)董事長歐陽志宏表示,今年因疫情因素,一些客戶建置計畫雖然推延,但訂單並未取消,目前已經逐步出貨認列,2021年至少有18座大型i-Ride飛行劇院開幕,加上新訂單挹注,營運絕地大反攻的時候來了。 \n 歐陽志宏指出,客戶預期明年下半年到後年疫情緩解,必須在今年就下單,且第4季本來就是旺季,第4季會優於第3季。 \n \n 此外,許多客戶已經提前開始為了明後年的開幕做準備,智崴員工皆已分批前往客戶的案場進行施工建置,明年全球至少18座i-Ride飛行劇院開幕,包括丹麥、英國、加州(兩台)三地的樂高樂園,其它還有紐約、拉斯維加斯(兩台)、德州、加拿大、東京、大陸的廈門、貴州、珠海及新疆(三座)、哈薩克,現在是滿到「缺員工出差」。智崴全世界最大體感設備明年將在珠海落成,可說是創世界金氏紀錄,可容納300人,整套金額數千萬美元,是一個新的指標產品。 \n 此外,除了大型飛行劇院,還加入新的小型設備,像是賽車模擬器,一組四台約千萬元台幣,已經出貨越南及亞洲等地的主題樂園、購物中心、賽車俱樂部等。 \n 歐陽志宏認為,疫情之下從全世界各地的情況也發現,人類嚮往快樂和走出家門的需求未曾改變;因此,當各地的樂園重啟後,樂園人潮絡繹不絕;今年剛結束大陸長假,據統計八天假期共6.37億次人次,整體旅遊市場期間收入接近5000億人民幣。足見,市場對娛樂的需求不會削減,而在疫情控制較穩定的地區,區域型的樂園市場與景點也將更早復甦,可望有利智崴佈局中小型及個人化設備市場。 \n \n

  • 《台北股市》盤中焦點股:智崴、辛耘、迅杰、宏碁、信昌化、凌巨

    1.世界(5347):外資連續買超10日,近日本土法人跟進,支撐今早股價逆漲逾0.5%,企圖拿回5日線。 \n2.台積電(2330):上周五外資轉買超9822張,另傳日政府邀赴日投資建廠,今早股價開高370元平前高,但隨後陷入低檔整理。 \n3.智崴(5263):董事長歐陽志宏樂觀H2營收將勝H1,且季季走高,準備要迎來報復性訂單,今早放量大漲近7%,飛過季線。 \n4.聯傑(3094):跟AI浪潮,搶進智慧門鎖,早盤上揚近2.5%。 \n5.辛耘(3583):半導體設備需求旺,股價帶量續漲逾8.5%,再寫波段新高價。 \n6.迅杰(6243):外資相挺,多頭不滅,晨盤續逆勢強攻逾近6%,衝上短波高點。 \n7.宏碁(2353):年度發表會有亮點,三大法人17日擴大買超2萬張,早盤大漲逾7%、改寫前高。 \n8.旭品(3325):外資17日轉買超2837張,早盤觸及漲停。 \n9.圓剛(2417):外資17日轉賣超,早盤賣壓沉重、打入跌停。 \n10.生華科(6492):納「富櫃200指數」成分股,晨盤開高震盪,拚守月線大關。 \n11.信昌化(4725):台泥擬每股18元、溢價約23%收購,開盤跳空鎖漲停,委買張數高掛近12萬張排隊。 \n12.乙盛-KY(5243):獲外資連三買,開盤跳漲4%,站上各短均線。 \n13.凌巨(8105):Q3低階手機面板需求增溫,營運可望明顯反彈,晨盤彈升5%,躍上10元票面與半年線。 \n14.正文(4906):Q3營收看俏,獲外資連二買,早盤逆揚4%,重登月線。 \n15.致茂(2360):受惠特斯拉衝電動自駕車,外資上周五又站回買方,股價逆勢上揚,創2018年9月以來新高價,但調節賣壓尾隨現蹤。 \n16.巨路(6192):在手訂單逾50億元,後市動能無虞,多方突破盤整區間向上,一度漲約3%。 \n17.鴻海(2317):蘋果挺立訊,股價吃鱉,跌幅超過1%。 \n18.金像電(2368):業績報佳音,H1每股純益上看2元、Q3守高檔,股價逆勢走高2%。 \n19.橙的(4554):下半年TPMS接單樂觀,底部18元連3日有守,今早一度反彈5%。 \n \n

  • 智崴準備迎接報復性訂單

     新冠肺炎衝擊全球經濟,大型遊樂設備商也歷經一波淘汰賽,飛行劇院龍頭智崴(5263)董事長歐陽志宏樂觀下半年營收將勝上半年,且季季走高,因為客戶訂單並未取消,只是遞延施工。隨客戶5月起陸續復工,歐陽志宏指出,智崴準備要迎接來報復性訂單! \n 智崴17日與澳洲辦事處、加拿大駐台北貿易辦事處,共同舉辦「世界航線i-Ride實現」記者會,歐陽志宏表示,全球疫情緩解之後,將有爆發性訂單,「現在已有少量急單了!」目前正處於迎接報復性訂單的準備期。 \n 智崴董事會日前通過發行12億元可轉債,歐陽志宏表示,發債所得資金將用以擴廠,優化產能,讓每年產出大約30套飛行劇院的能量,提升到40到50套,同時開發新產品。 \n 智崴上半年累計營收5.91億元、年減36.82%。歐陽志宏解釋,上半年業績下滑係因疫情衝擊,但他強調,智崴的訂單並未被取消,主題遊樂延後的訂單已陸續恢復,短期內會先從疫情較好的亞洲開始,一旦全球疫情緩解,「明年全球各地,可能每月都有新的飛行劇院開幕。」 \n 他說,智崴下半年營收「相對樂觀」,隨客戶陸續復工,智崴可按施工進度入帳,再者每年第四季都是傳統入帳旺季,部份遞延的工程款也會在12月入帳,因此他認為,智崴下半年營運將勝上半年,第四季又比第三季好。 \n 歐陽志宏表示,今年疫情來襲,同時對全球設備商,進行一場淘汰賽,由於智崴財務結構健全,疫情期間,也沒有停止運作,智崴可說是勝出的一方,相反地,歐洲和美國的競爭對手,有一些已不支倒地,對智崴後續營運更添利多。

  • 在全球設備商淘汰賽勝出 智崴下半年將勝上半年

    新冠肺炎衝擊全球經濟,大型遊樂設備商也歷經一波淘汰賽,飛行劇院龍頭智崴(5263)勝出之後,下半年營收將勝上半年,而且季季走高,因為,訂單並未取消,只是遞延施工,並且在5月開始復工,智崴董事長歐陽志宏17日表示,發行12億元可轉債,就是要優良產能、降低成本,準備迎接全球的報復性訂單。 \n智崴17日與澳洲辦事處、加拿大駐台北貿易辦事處,在台北微風南山廣場,共同舉辦「世界航線 i-Ride實現」記者會,智崴董事長歐陽志宏受訪時表示,全球疫情緩解之後,將有爆發性訂單,「現在已有少量急單了」,目前正處於迎接報復性訂單的準備期。 \n這也是智崴董事會通過發行12億元可轉債的原因,他說,發債所得資金將用以擴廠,優化產能,讓每年產出大約30套飛行劇院的能量,提升到40到50套,同時,開發新產品。 \n歐陽志宏強調,智崴在上半年的疫情衝?之中,訂單並未被取消,主題遊樂延後的訂單,已經陸續恢復,短期內,先從疫情較好的亞洲開始,一旦全球疫情緩解,「明年全球各地,可能每月都有新的飛行劇院開幕。 \n智崴今年上半年累計營收約5.91億元,比去年同期的9.35億元,年減36.82%,是多年表現欠佳的一個半年。 \n歐陽志宏指出,今年上半年營收衰退,主要是受到疫情影響,採取完工比例入帳的智崴,面對國際境管,3月和4月基本上是沒有工程收入的,主要靠內容服務,從今年5月開始,才陸續恢復設備施工、安裝,主要的地點包括大陸和美國,緊接著的是越南和日本等地。 \n他說,今年下半年的營收,「相對樂觀」,因為,可按施工進度入帳,再者,每年的第四季都是傳統入帳旺季,因為,部份遞延的工程款,也會在12月入帳,因此,他認為,下半年營運將勝過今年上半年,第四季又比第三季好。 \n歐陽志宏表示,今年疫情來襲,同時對全球設備商,進行一場淘汰賽,由於智崴財務結構健全,疫情期間,也沒有停止運作,智崴可說是勝出的一方,相反地,歐洲和美國的競爭對手,有一些已經不支倒地,這對智崴而言,相對具有競爭力。

  • 智崴射三箭 擘畫未來十年目標

    智崴射三箭 擘畫未來十年目標

     智崴資訊(5263)去年營收和獲利雙創新高,28日召開股東會,除通過每股發放現金股利5.6元,並改選董監事。 \n 新任董事長歐陽志宏表示,大型體感設備i-Ride與m-Ride飛行劇院,除了持續穩定市占率,下一個十年策略目標,將鎖定更高階的客戶、拓展小型設備市場占有率、以及擴大內容授權與設計營收。 \n 智崴28日股東會順利進行董事改選,董事會並通過,改由智崴資訊創辦人歐陽志宏,擔任新任董事長。 \n 歐陽志宏表示,2020年是智崴的新世紀元年,近十年來,智崴營收規模大幅成長超過12倍,硬體設備的業務推廣,已成功在全世界站穩腳步,其中,大型體感設備i-Ride與m-Ride飛行劇院,更是國際市場的主流。 \n 他說,智崴集團展望下一個十年,策略目標鎖定在挑戰更高階的客戶、拓展小型設備市場占有率、以及擴大內容授權與設計營收。 \n 歐陽志宏強調,因應科技發展與環境變化,未來體感科技的應用,將更無遠弗屆,其中,5G技術的發展,將深化體感科技於生活上的應用,應用層面可包括遠端操控小型無人車,進入災難現場搜尋生還者,或者駕駛小型無人潛艇,進入海底觀測海洋生態等。 \n 歐陽志宏指出,雖然疫情對樂園產業帶來前所未見的影響,但消費者對於追求快樂、冒險的心,不會消逝,因此,長遠來看,主題樂園以及娛樂的市場仍然看好。 \n 他說,自2010年起,智崴飛行劇院產品市占率穩居全世界第一,為了進攻高階遊樂園市場,智崴已與專精遊樂設備設計、於全世界高階遊樂園市場擁有傲人的市占率的日本三精科技株式會社,簽訂日本優先代理販賣合約,以獨創的產品攻占金字塔頂端的客戶,鞏固市場優勢。 \n 同時,提升小型個人化設備的市場占有率,也是智崴下一階段的發展重點,智崴指出,由於小型設備可更彈性、大量地布點,有助於提升智崴設備在市場的滲透率,讓更多體感設備能深入消費型市場,進一步提升內容市場的獲利能力。

  • 歐陽志宏接任董事長 智崴攻全球高階體感市場

    歐陽志宏接任董事長 智崴攻全球高階體感市場

    智崴資訊(5263)28日召開股東會,改選董監事,推舉總經理歐陽志宏,接任董事長,他說,大型體感設備i-Ride與m-Ride飛行劇院,已是國際市場的主流,智崴集團除了持續穩定市占率,智崴下一個十年的策略目標,將鎖定更高階的客戶、拓展小型設備市場占有率、以及擴大內容授權與設計營收。 \n智崴資訊2019年營收約20.8億元,年增27.1%,稅後淨利3.67億元,每股稅後盈餘達新台幣6.57元,更是比去年成長42.5%,營收及獲利雙創攀歷史紀錄,28日的股東常會,通過每股發放現金股利5.6元。 \n智崴28日的股東會,也進行智崴資訊第七屆董事改選,經股東們投票選出歐陽志宏、陳志全、黃金火、以及鄭駿豪等4人,擔任董事,李明憲、劉志鵬、以及邱日清等3人為獨立董事,股東會結束後,新任董事隨即召開臨時董事會,並進行第七屆董事長遴選,會中,經前任董事長陳志全提名、並全體董事投票後通過,改由智崴資訊創辦人歐陽志宏,擔任新任董事長。 \n歐陽志宏表示,2020年是智崴的新世紀元年,近十年來,智崴營收規模大幅成長超過12倍,硬體設備的業務推廣,已成功地在全世界站穩腳步,其中,大型體感設備i-Ride與m-Ride飛行劇院,更是國際市場的主流。 \n他說,智崴集團展望下一個十年,策略目標鎖定在挑戰更高階的客戶、拓展小型設備市場占有率、以及擴大內容授權與設計營收。 \n智崴自2010年起,在體感產業嶄露頭角,飛行劇院產品市占率穩居全世界第一,合作的夥伴囊括世界五大洲,包含知名連鎖樂園樂高樂園(LEGOLAND)、澳洲最大樂園夢幻世界(Dreamworld)、德國最大樂園歐洲公園(Europa-Park)、以及日本富士急樂園(Fuji-Q Highland)等。 \n智崴表示,為了進攻高階遊樂園市場,智崴已與專精遊樂設備設計、於全世界高階遊樂園市場擁有傲人的市佔率的日本三精科技株式?社(Sansei Technologies, Inc.),簽訂日本優先代理販賣合約,以獨創的產品攻佔金字塔頂端的客戶,鞏固市場優勢。 \n同時,提升小型個人化設備的市場占有率,也是智崴下一階段的發展重點,智崴指出,由於小型設備可更彈性、大量地佈點,有助於提升智崴設備在市場的滲透率,讓更多的體感設備能深入消費型市場,進一步提升內容市場的獲利能力。 \n智崴表示,目前,智崴已成功研發體感電競、賽車、飛行模擬平台與個人化VR電影院等相關小型化體感設備,未來,可望透過策略聯盟等方式,整合內容製造商,擴大設備效益與營收。 \n近年來,智崴在內容授權與設計營收的耕耘已逐漸發酵,2019年軟體內容營收的成長,已占總營收16%,透過不斷在全世界佈建的體感設備,內容影片的權利金收入,已逐步拉高整體比重,讓設備與內容相互加乘效果更加彰顯。 \n智崴說,未來也將持續推動擴大內容授權與設計營收的策略,以提升營收毛利率,成為提供硬體遊樂設備、影片內容設計、場域規劃、現場營運的統包解決方案(turnkey solution)供應商。 \n歐陽志宏強調,因應科技發展與環境的變化,未來體感科技的應用,將更無遠弗屆。其中,5G技術的發展,將深化體感科技於生活上的應用,如將體感回饋技術,加入遠距離操控的無人設備中,可以讓操作者,能夠細膩感受到設備所處環境的真實狀況,始能作出最佳的操作決策。 \n應用層面可包括遠端操控小型無人車,進入災難現場搜尋生還者,或者駕駛小型無人潛艇,進入海底觀測海洋生態等,歐陽志宏指出,雖然新型冠狀病毒(COVID-19)疫情,對樂園產業帶來前所未見的影響,但是,人類對於追求快樂、冒險的心,不會消逝,因此,長遠來看,主題樂園以及娛樂的市場仍然看好。

  • 《股利-文創》智崴配息5.6元 歐陽志宏新任董座

    智崴(5263)今日召開股東會,會中承認108年度財報及盈餘分配案,去年合併營收20.8億元,年成長27.1%,稅後淨利3.67億元,每股稅後盈餘6.57元,年成長42.5%,108年度各項財務指標相關表現,各季度營運表現紮實,全年營收及獲利再攀歷史高峰,每股發放現金股利5.6元。 \n 此外,28日股東會也完成董事改選,歐陽志宏、陳志全、黃金火、鄭駿豪四位擔任董事,獨董由李明憲、劉志鵬、邱日清擔任。股東會結束後,隨即召開臨時董事會,會中經前任董事長陳志全提名,全體董事投票後通過,改由智崴創辦人歐陽志宏擔任董事長一職。 \n \n 歐陽志宏表示,2020年是智崴的新世紀元年,近10年來,智崴營收規模大幅成長超過12倍,硬體設備的業務推廣已成功地在全世界站穩腳步,其中大型體感設備i-Ride與m-Ride飛行劇院更是國際市場的主流。智崴集團展望下一個10年,策略目標鎖定在挑戰更高階的客戶、拓展小型設備市場佔有率以及擴大內容授權與設計營收。 \n 智崴自2010年起於體感產業嶄露頭角,飛行劇院產品市占率穩居全世界第一。合作的夥伴囊括世界五大洲,包含樂高樂園(LEGOLAND)、澳洲最大樂園夢幻世界(Dreamworld)、德國最大樂園歐洲公園(Europa-Park)、日本富士急樂園(Fuji-Q Highland)等。下一階段為了進攻高階遊樂園市場,智崴已與專精遊樂設備設計、於全世界高階遊樂園市場擁有傲人的市佔率的日本三精科技株式會社簽訂日本優先代理販賣合約,以獨創的產品攻佔金字塔頂端之客戶,鞏固市場優勢。 \n 提升小型個人化設備的市場佔有率亦是智崴下一階段的發展重點。由於小型設備可更彈性、大量地佈點,有助於提升智崴設備在市場的滲透率,讓更多的體感設備能深入消費型市場,進一步提升內容市場的獲利能力。目前智崴已成功研發體感電競、賽車、飛行模擬平台與個人化VR電影院等相關小型化體感設備,未來可望透過策略聯盟等方式,整合內容製造商,擴大設備效益與營收。 \n \n

  • 智崴去年營收、獲利 雙創高

     智崴資訊(5263)18日公告去年財報,2019年合併營收20.8億元,EPS 6.57元,營收和獲利雙創高峰,智崴集團執行長歐陽志宏表示,雖然新冠肺炎疫情在全球各國仍屬嚴峻,公司仍持審慎樂觀的看法,現階段許多主題樂園業者趁著休園之際,與智崴合作進行新型體感遊樂設施建置、設備保養維修、以及軟體內容影片的更新。 \n 智崴表示,2019年多元業務開拓有成,各季度營運表現強勁,營收及獲利聯袂大躍進,雙雙再攀歷史高峰。其中,去年全年營收達20.8億元,年成長27.1%,稅後淨利3.67 億元、EPS 6.57元,年成長42.5%。 \n 智崴指出,稅後淨利成長主要受惠於軟體內容營收的成長,去年占總營收約16%。歐陽志宏表示,近年來,軟體內容營收的耕耘逐漸發酵,透過智崴不斷拓增的體感設備,未來,內容影片的權利金收入將逐步拉高比重,使得設備與內容相互加乘效果更加彰顯。 \n 展望2020上半年,歐陽志宏認為,雖然疫情在全球各國仍屬嚴峻,智崴經營團隊仍持審慎樂觀看法不變,現階段許多主題樂園業者,也都趁著休園之際,與智崴合作進行新型體感遊樂設施建置、設備保養維修、以及軟體內容影片的更新。 \n 他強調,沉浸式的體感娛樂,將會是未來娛樂產業趨勢,智崴將陸續推出的不同型態的體感設備,使營收成長動能持續增加。

  • 智崴集團執行長 歐陽志宏擬定雙十計劃 讓營收成長十倍

    智崴集團執行長 歐陽志宏擬定雙十計劃 讓營收成長十倍

     帶領智崴集團邁向全球體感設備市占冠軍的執行長歐陽志宏,已擬妥「雙十計劃」的營運策略,將透過併購內容產業及策略聯盟等商業模式,在未來十年,讓智崴營收十倍成長,進而在全球娛樂產業,占有一席之地。 \n 智崴集團在國際體感設備飛行劇院的市場占有率超過85%,穩居冠軍寶座,智崴營收也在十年翻漲十倍,2019年達20.89億元。執行長歐陽志宏指出,飛行劇院世界第一已無懸念,重要是的,國際整體的體感設備,在全球娛樂產業的產值規模,大約只有3到5%,智崴未來要做的是,在全球娛樂產業中占有一席之地。 \n 歐陽志宏表示,智崴集團想要擴大觸角,前進規模上兆美元的國際娛樂產業,除了自己硬體和軟體的專業優勢,一定要借力使力,才有辦法成就大業,「讓自己最厲害的,變得更厲害,將自己最不厲害的,讓別人幫助,變得更厲害」。 \n 重點是,這個諸葛孔明的東風哪裡來?歐陽志宏指出,「核心就是內容產業」,未來,智崴將透過併購具有製造內容能力的企業,或是與特定內容業者策略聯盟,讓智崴集團從2020年開始的未來十年,營收能夠成長十倍,這就是營運主軸「雙十計劃」。 \n 智崴2019年向美國明尼蘇達州Mall of America,「買下飛越美國的影片獨家代理權,只是第一步」,他說,2016年開幕營運的美國明尼蘇達州Mall of America,搭配向智崴採購i-ride飛行劇院,耗費350萬美元重金所拍攝的「飛越美國」,現在已經可以透過智崴在全球的飛行劇院播放。 \n 一旦智崴飛行劇院的據點越多,未來播放影片的權利金,也將逐步拉升,歐陽志宏指出,就如同經營電影連鎖戲院的「葡萄藤理論」,開了電影院之後,只要影片源源不絕,收入自然進來。 \n 為了擴展「藤架」,智崴採取「城市外擴策略」,從世界主要都會出發,再向外擴散到二級城市、三級城市等,他說,智崴大型體感設備,目前在全世界主要都會營運的共有30多座,已簽約和建造中的也有40多座,全球五大洲,「大概只有非洲還沒有而已」。 \n 攻下全球100座大型飛行劇院的目標,「應該可以提前一年,到2022年就可達標」,因為智崴的飛行劇院成功的商轉模式,已在國際市場獲得印證。他以「飛越加拿大」為例,智崴國外第一座、2013年開始營運的FlyOver Canada飛行劇院,當初由Soaring Attractions公司的二位合夥人Stephen Geddes和Andrew Strang引進,這座61人座飛行劇院,光靠門票收入,營運二年半就回本,投資金額約1,800萬加幣,更在2016年底以6,880萬加幣售出。 \n 他強調,沉浸式的體感娛樂,將是未來全球娛樂產業的明星,「過去是用看的,未來則是靠體驗」,特別是5G時代,為網通和娛樂產業開啟了一條無限奔馳的高速公路,智崴將掌握良機,陸續推出的不同的個人化體感設備,打進全球娛樂產業。

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