若非文策院长脸书宣布请辞，民眾可能还不知道有这个单位。用政府文创火车头或领头羊来定义，应该不为过，但同样在20年前喊出文创口号，看看韩国，想想台湾，能不汗顏？
台湾文策院起源可远溯至2003年，当时经济部拟订文创法案，歷时七年，终于三读通过，但执行单位的相关法案却在立院卡关一卡六年，到文策院正式挂牌，已是2019年的事。
诚然，韩流袭卷全球，背后有倾举国之力优势，加上韩国内需市场够成熟，硬拿台湾跟韩国比，起跑点不公平。文策院歷经多年筹备成军，且定位在媒合投资角色，与文化部职司政策，国艺会职司补助，成健全文创环境的三只脚。可惜成立的第一年却遇到疫情，导致预算执行率只有两成，文策院第一步走得坎坷，但今年国片成绩却有目共睹。
不必将院长的请辞无限扩大，但文策院也的确存在问题，比如到底是董事长制还是执行长制？比如官派董事席次是否太多？更重要的是，是否清楚让民间知道，这个单位有什么「好康」？该如何「利用」？不信，现在随便问一家出版社，一定不知道文策院可以帮他们做什么。
不要小看台湾投资者的企图心与创作者的能量，文策院才要迈入第二年，还有调整空间，韩国创意内容研究院，最强的就是随时调整政策，光是「翻译院」这招，同步为自己的作品翻译成十几国语言，就该学起来！
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