安永菁英会 传递接班心法

台湾中小企业面临接班传承时刻，安永联合会计师事务所2020年启动新世代寰宇领袖菁英会系列活动，分享家族企业传承议题。2021年初始更首度举办「安永新世代寰宇领袖菁英会－沙龙雅聚」，邀请国际经济及企业经营等领域专家，为台湾企业新世代领袖提供多元知识和经验教战。

安永所长傅文芳致词指出，安永新世代寰宇菁英会透过定期活动，让参与企业接班人更认同自身家族企业价值、拓展国际视野，让我国企业接班人成为新世代领袖。

长期耕耘国际经济领域的中经院区域发展研究中心主任刘大年在专题演讲表示，美国大选由拜登胜出，依其政见，未来美国企业税率可能提高到28％且短期对陆关税不会更动。

另他强调，台湾企业应关注区域全面经济伙伴协定（RCEP）占台湾出口约七成，尤以纺织、石化等传产业者影响较明显，应从提高附加价值或调整供应链因应。

企业新世代领袖需要经营传承的「接班心法」，此次活动邀请美福大饭店董事长李国祯，分享其接班传承心路歷程。他以自身经验分享指出，接班不只是股权问题，股东最关注家族企业两大项目为「经营绩效」与「互信」。

李国祯说，经营绩效很实际，接班人要能超越前人才能让股东信服，接班人更需要了解经营管理并导入外部新想法。

部分企业接班人可能想到外部企业任职，李国祯认为，外部企业多从基层做起，较无法触及企业核心决策阶层，不如先在家族企业各部门歷练，短时间累积实力，待练功有成再到外部企业担任高层，将内部经营与外部创新诀窍带回家族企业、创造高绩效。

他并认为，股东、老臣、经营者互信关系举足轻重，尤其老臣经验相当宝贵、为知识宝库。自退伍后李国祯回到家族企业，因公司内部有不少经验丰富的亲戚与老臣，他在前五年虚心学习、从旁吸收，这五年歷练也成为他最受用的经验。

「接班过程一定会面临挫折。」李国祯向新世代企业领袖建议，企业接班者在挫折中磨练自我，当股东与老臣看见新世代领袖的锋芒，接下企业重担是顺其自然。

安永家族办公室执业会计师林志翔指出，企业接班最常见到创办人不肯放手决策权，若接班者先取得经营绩效、互信基础，让创办人产生信任感后，多半也愿意逐步放手并转为辅佐角色，最后完成家族企业交棒。