WFH满月 居家办公效率差

「#WFH」堪称疫情期间，社群软体间最夯的hashtag标籤，意即（Work From Home，在家工作）。不少公司行号受到疫情衝击，在中央宣布全国5月11日起二级警戒，就陆续实施「居家办公」，随后再升为三级警戒，迄今已满月，企业主与员工心声呈现两样情。企业主担心员工打混摸鱼而盯得更紧，员工则说居家办公开会、工作效率变差，还要随时待命，工作与生活界线变得很模糊。

过去不少人认为「在家工作真好」，但在闷了1个月，有上班族直呼，「想回公司上班了」。在科技业工作的黄小姐表示，工作、生活界线变得很模糊，没有很喜欢居家办公，短期还可接受，但长期满辛苦，且视讯开会效率较不佳。

员工嘆 公私界线变模糊

担任企画的艾咪吐苦水说，在公司是打卡制，也不用出水电费，但居家办公还曾开会到凌晨1点，「主管、总经理认为疫情期间大家没地方跑、都在家，变成随时要on call（待命）。」

在银行工作的陈先生透露，公司採分流上班模式，分为ABC组轮周居家办公，但公司系统建置未完全，加上有些机密文件无法带回家，只能Key in简单资料，并透过电话、视讯拜访客户。

陈先生认为，居家办公优点是处理公事较安静，不用那么拘束，缺点是公司开会讨论有时会因连线品质不佳，有些关键字没听到，要再多重复几次，工作效率较不佳。

软体工程师吴先生表示，5月17日开始WFH，优点是少了通勤时间，可以睡晚一点，但一开始没有外接萤幕，少了转接头，所以工作效率奇差无比，后来公司快递大家缺少的东西，有转接头可以接萤幕之后好很多，「可惜无法享用公司福利的饮料、零食、晚餐」。

企业主方面，虽然开放居家办公，但该有的效率还是该有，有业主就怕员工摸鱼更加紧盯。不愿具名的产业界主管表示，居家办公是迫不得已，会设定工作目标给同仁，不能「太放纵」。

主管称 紧盯成效别放纵

日商琳得科科技公司公关吕筱薇表示，公司超前部署早在去年就曾分流办公，今年5月17日也展开居家办公，高雄50多位员工居家办公，暂定到7月2日，若员工有困难无法在家工作，可向主管反映，但没有接获特殊状况；现场产线20多人分流上班「做一休一」，产能未受影响。