落实ESG下一步 邀小微企业迈向永续

信义房屋产业价值链虽可能比不上制造业，却是推动ESG的先行者。信义企业集团创办人周俊吉昨日表示，身为产业领导者，信义房屋早在2013年即竭尽所能将永续概念导入供应链中。为达到社会环境共好，信义房屋从三大层面戮力推动ESG。

首先，从关系最密切的供应商开始导入永续概念。周俊吉表示，信义自2013年推动「供应商全面签订永续条款承诺书」，2年后就已达成100％签署阶段性目标，至今已连续6年维持100％签订率，且会积极辅导供应商落实永续原则或持续改善，目前永续供应链管理合格率超过9成。

其次，号召供应商一起走入社区、落实企业社会责任。周俊吉分享一个故事说，多年前，曾带着一批小微企业，前往花莲打造由五味屋负责经营的公益民宿「外婆的家」。

「外婆的家」原本是「五味屋」志工的暂居之处。五味屋也是信义「社区一家计画」的常客，他们从一家二手商店、到开了2间公益民宿，直到现在拥有12个据点，针对村内儿童进行课后照护与陪伴作业。

早期因为物资匮乏，虽是村民无偿借用老屋使用，但屋龄实在老旧、亟待装修整建，所以信义居家的协力商一起有钱出钱、有力出力、有材料出材料，最终打造了一栋简朴纯真又充满人情味的在地民宿，现在已成为（国际）旅人造访台湾后山的心灵补给站。

第三，对外推出「小微企业伦理长养成计画」。信义与「社企流」合作，在今年5月开办台湾首届「小微企业伦理长养成班计画」，计画自ESG三大面向着手，利用3年时间，免费协助有志于改变社会的小微企业，培养企业伦理意识，产出复杂但重要的组织文件，并具体落实各种ESG的创新作为。

信义房屋有计画、有步骤地由内而外，从集团的永续价值链（供应商）开始，导入社区实作、强化永续意识，再进一步向外针对有志于投入的ESG小微企业积极推广。