新冠疫情延烧2年余,对全球的观光饭店产业造成难以计数的伤害,在国境未开之前,生存关键仍是持续拓展国内旅游通路,及开发北中南大型企业奖励旅游团,针对家庭、商务人士与宠物房型精准分眾,因应快速变化市场需求推广优惠,为解封那天做好准备。

台北君悦酒店为全台最大客房量体的国际观光饭店,综观2021全年,全馆住房及餐饮宴会营收占比约3:7,平均住房率仅25%,房价落在4800元左右,在国境尚未开放情况下,其实相当辛苦,这也是整体观光业的缩影。

面对连两年疫情对旅游业的考验,能做的就是不断调整脚步,力求全面性业务整合,将餐饮、宴会、住房与信义区无以取代的地利优势加以包装,寻求有效益的商业结盟机会,接连推出刺激国旅消费市场的方案。

这几年有许多国际品牌饭店加入市场,我们订出了「了解竞争者」、「机动式调整目标导向」、「巩固餐饮优势、开拓外卖商机」等因应方针,如何结合威秀商圈及台北101周边的观光资源,让国人重新感受「台北曼哈顿」城市度假魅力,进而扩大国旅需求,力拚2022住房率提升至6成,是最重要的目标。

宴会业务方面,我们尝试着稳固经营深获好评的精品外烩,并将触角延伸至银行、药厂、科技厂等高端产业,透过「核心宴会小组」将餐饮团队人力进行分划,推出高机动性的五星私厨服务,倾全力拉抬宴会业绩。

扩大结盟也是种改变,新年首发焦点是睽违3年再度登台的「世界上最小厨师」Le Petit Chef第三集,将与台北君悦首度合作,透过精密投影科技,搭配主题料理,预计推出为期半年的美食实境飨宴,吸引更多新客源。

去年疫情降温后,餐饮需求爆发,自助餐厅成为重点单位,更应善用馆内社群资源,以故事行销手法,强化民眾的忠诚度与互动率,持续衝高吃到饱餐饮营收。同时看准逐年大幅增加的节庆赠礼市场,持续推广外带餐点、特色礼盒及客制伴手礼,扩大营收动能。

这场疫情带来的衝击,让全球饭店业有机会停下脚步,思考不同以往的经营策略,如今随着疫苗普及,也盼5月即将登场的台北国际观光博览会、大型国际电脑展会Computex得以率先回归,除能为饭店业注入强心针,更是让台湾在后疫情时代与全球接轨的关键。

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