当薄乐斯和我开始构思如何发展出一套组织愿景架构时，我们为了该怎么称呼架构的第三部分（在核心价值和目的之后），争辩了一番。起初，我们决定採取听起来比较企业导向的「使命」。但有一天，我在史丹佛讲课时，BHAG几个字（念作Bee-Hag，Big Hairy Audacious Goal）突然脱口而出。「胆大包天的目标」这个名词于焉诞生。
起初，我们决定只在教学时採用这个词。我们认为设法让大家理解比较传统的名词，还是比要领导人接受如此，呃…胆大包天的名词，容易多了。
不出两年，我们的想法完全改变。我们在教学上运用愈多，就愈发现，如果我们直接切入核心本质，学生更能理解和掌握我们教的概念及真正的精神。
「胆大包天的目标」（BHAG）这几个字开始到处出现。不只是企业执行长会谈到公司胆大包天的目标，连政府领导人、社会企业创办人、学校校长、体育教练、军官和教会领袖都开始谈论。
《纽约时报》甚至刊登一篇关于胆大包天的目标如何「横扫美国各地的组织高官办公室」。为这篇文章接受访谈时，那位记者想稍微刺激我，说有几位管理思想家声称胆大包天的目标是他们先提出的（即使他们避而不用这样的字眼），还说我们没有什么新的创见。
「你有什么回应？」他追问我。
「我不认为任何人能声称胆大包天的目标是自己先想到的」我回答，「这个观念要回溯到很久以前，远在我们出生之前就已经存在。」
「那你认为谁才能声称自己是第一个想到的？」他步步进逼。「嗯…也许是摩西。」我回答。
在歷史上，胆大包天的目标曾激励许多伟大的领导人，他们以此来刺激进步，振奋人心。不管你称之为「使命」也好，「胆大包天的目标」也好，或任何你觉得适当的词，其实不是真那么重要。重要的是，你奉献心力、戮力追求的目标，能符合「胆大包天的目标」的检验。不妨问自己以下几个问题：
你和员工是否为胆大包天的目标大感振奋？
胆大包天的目标是否清晰动人，简洁易懂？
胆大包天的目标是否与贵公司的目的相连结？
胆大包天的目标是否是千真万确的目标，而不是冗长难懂、不可能记住的使命或愿景「宣言」？
你们是否不确定百分之百能达成目标，但同时深信，只要大家全力以赴，必能达成目标？
你们能不能清楚判断自己是否已达成胆大包天的目标？
最好的胆大包天目标会激发雄心壮志，迫使你们既有长远规划，又维持短期努力的强度。你今天、明天、后天，需要狂热聚焦于哪些工作，才能打破机率法则，达成胆大包天的目标？假如你想把威力强大的电脑放进每个人口袋，或消灭疟疾，或让每个孩子都能接受教育，或将犯罪率降低八成，或削弱恐怖主义势力，或打造出业界最受推崇的公司，或达成任何你想达到的目标，你不可能只花几天、几个月就达成。最好的胆大包天的目标，必须花10年到25年的时间，持续努力不懈，才能达成。
当你致力于追求胆大包天的目标时，你的目标将与你同在。你早上醒来会看到胆大包天的目标就站在角落，炯炯有神的大眼睛看着你。你晚上关灯睡觉时，胆大包天的目标仍站在角落，似乎在对你说：「好好睡一觉吧，因为到了明天，我又会掌控你的人生了。」
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