观念平台－上市柜公司永续发展路径及优先行动建议

对于上市柜公司的核心策略，先要落实董事会永续发展责任。上市柜公司应从碳盘查开始，订定净零碳排的目标。董事会应于今年第2季完成母公司温室气体盘查及查证时程规划；明年第1季完成集团（含子公司）温室气体盘查及查证时程规划，并按季控管。

究竟上市柜公司应如何具体实践环境、社会及公司治理（ESG），困扰着许多公司。以下参考金管会规划，及英国董事学会给英国公司26项优先行动建议，摘录部分供上市柜公司参考。

首先，公司应重新检视成立的目的和宗旨，从专注于短期股东报酬，走向兼顾所有利害关系人导向。董事会应更关注企业的长期价值，不能因股东的短期需求，超越了其他重要利害关系人的长期利益。正如台积电张忠谋创办人所言，为股东追求长期优质回馈（股价、股利）；为员工提供优质待遇、有意义的工作、安全及舒适的环境；对客户追求双赢；对客户、供应商、设备商等视为伙伴，组成大联盟；并希望善尽企业的社会责任，让社会更好。上述台积电的处世态度，值得所有企业参考学习。

其次，面对气候变迁危机全球走向净零经济，企业应更关注环境永续议题，加速节能减碳。上市柜公司董事会应更积极扮演指导和监督责任，宜建立推动永续发展之治理架构（如在董事会下设永续发展之功能性委员会），且设置永续发展专（兼）职单位（如设永续长）。公司应进行与公司营运相关之ESG议题之风险评估，订定相关风险管理政策或策略，且由董事会督导永续发展推动情形。公司应订定温室气体盘查揭露时程，并按季提董事会控管。

企业宜检视董事会成员和高阶主管是否具备温室气体盘查及环境永续相关的知识、技能，并承诺督导公司迈向净零碳排。经由教育训练、增补董事及高阶主管成员、增聘专家或顾问来加以强化。公司应评估目前营运对环境及气候变迁的影响，未来的机会和挑战，并于年报及永续报告书中适当揭露。

第三，在公司治理方面，除了遵循公司治理3.0蓝图及主管机关的法规外，大股东应谨守分际，不可滥用职权，为追求个人利益而牺牲其他股东及利害关系人之利益。透过有系统的接班传承规划，让董事及经营团队能兼顾专业及多元的未来领导需求。并透过教育训练、教练及导师等机制，强化经营团队的专业能力及领导力；及定期董事会绩效评估，强化董事会职能。公司应确保建置有效运作的吹哨机制，藉以减少舞弊，落实诚信经营。

第四，高阶主管的薪资及奖酬架构应和重要利害关系人的利益及经营管理绩效连结。公司应避免高阶主管的薪酬是基于公司股价短期的上涨，而应该和公司ESG绩效连结，包括公司迈向净零碳排的进展情形。

英国董事学会给英国公司实践ESG的优先行动建议，值得台湾企业参考，可以当做检查表，逐一检视企业是否已经做到，从而找出未来改善及努力的方向。董事会更要积极扮演指导及监督角色，确保公司由上而下从企业愿景、使命、核心价值与经营理念，注重长期策略追求永续经营，明订永续发展路径、优先行动方案，并加以落实执行。