能者上位，传贤不传子

从染整学徒白手起家的洪镇海，在儒鸿工作超过40年，面对企业接班、传承等问题，他表达了「能者上位，传贤不传子」的立场，强调儒鸿未来的接班人，一定要有热忱，且对公司有高度的认同。

儒鸿当初是四个股东一起成立，现在又是纺织类股的重要上市公司，有这么多股东，使得洪镇海不以家族企业定位儒洪，当然也不存在传子接班的问题。

洪镇海说，退休问题已做好规划，早在2015年就在做接班的准备，这几年，自己在公司放手很多事、尽量不去管。他笑说：「现在儒鸿最閒的人，应该就是我」。

有很长一段时间，洪镇海主导儒鸿整体经营方向、营运规画、市场开发、客户交际，每年出国至少24次以上，后来慢慢减少，每年只出国10多次，主要是以大客户订单维繫、海外新厂新产线扩充监督、新市场开拓为主。

疫情期间，洪镇海已二年多没出国了，当然管的事就更少了。

洪镇海认为，企业接班不必刻意，应该是自然形成，儒鸿的员工都很优秀，且具备活力、干劲、热诚，可以从中海选；在中生代中，有许多已被培养成中流砥柱的潜在接班人。

「心中挑选接班人的条件是什么？」对此问题，洪镇海回答说，当初四位创业元老股东，选他出来当董事长，应就是看上自己任何事都讲求事实，遇事有承担、做决策能负责，只要做错，都会向董事会承认、说对不起。

因此勇于承担，不怕挑战，对多元、发展有热诚、诚信具国际观，尤其是对儒鸿有极度的认同感，洪镇海指出，这应该就是自己挑选接班人开出的条件吧。

洪镇海还表示，他希望从公司中生代、50多岁的阶层中，挑选出接班团队，为儒鸿未来整体发展做更具潜力的规画。

每五年，儒鸿都会订出下一个五年的发展计画。洪镇海说，2020～2025年是由主导规划的，希望下一个五年计画，能由新的接班团队拟定，外界可拭目以待。