我见我思－家族企业与永续经营

股权的维持与掌握，除财富传承外，尚能决定家族成员能否继续参与企业经营、甚至企业能否在市场上存续。目前常以信托契约来避免股权的分散，但信托涉及的层面（如法律、税制及准据法的决定等等）相当复杂，也会因个人诉求而有不同的规划，依股权的性质，可大分为自益权（为自己利益而行使之权利，如股息和红利分配请求权等）与共益权（以参与公司经营为目的之权利，如表决权等），如何在信托契约中兼顾所有权与经营权及税赋考量等因素，都是重要的课题。

家族成员成立闭锁性公司做为家族企业的控股公司并结合信托契约，亦可有效达到传承的目的。如家族成员成立A（闭锁性）公司，然后将家族企业所有股票都移转到A公司，并在章程规定，个别股东非经全体股东同意，不得移转A公司的股票给家族外的成员，完善的利益分配政策及决策形成机制等。再将A公司的股权交付信托，接受专业信托机关的外部监管，如此也可尽量避免A公司内部可能的弊端。

家族企业能否永续经营，除掌控股权外，尚有几个关键：如是否有协调家族成员间衝突（对经营理念或股利政策等争议）的机制；是否规画并落实所有权及经营权二者的分工或角色（如拟定接班人传承计画）；引进适当的外部专业经理人；落实公司治理；传承家族企业之价值与企业文化等。

家族成员对经营理念的不同、争执甚至对立衝突，常是家族企业没落的开始，故需建立完善的家族治理制度，如成立家族会议加强家族成员的凝聚力，甚至订有法律强制力的家族宪法等。且应特别着重于强化家族接班计画、传承家族愿景和价值观及订定制度化的家族规范与责任守则。

家族与专业经理人间的关系，亦属重要课题，专业经理人应平等对待所有股东，故家族企业（尤其是公开发行公司）更应建立与法律规定一致、且支持现行的监督规范与执法要求的公司治理架构，确保即时且准确的揭露公司全部重要的事项，包括财务状况、绩效、所有权和公司治理等，同时董事会可对公司的策略指导、有效监管经理部门以及其对公司和股东的究责性等。这样除可避免家族成员不当干涉企业正常经营，也可确保专业经理人能依循家族企业的价值理念，诚信尽责的创造更好绩效。