二氧化碳要算钱 双轴转型策略应对

陈来助说，ESG这件事，全世界都动起来，这也是人类文明里第一次面临二氧化碳要算钱。尤其2021年联合国气候变迁大会决议将让企业不得不思考地球永续、国家永续、企业永续，这是人类共识，一定要採取行动，行动的方法就是用钱、用税来行动。

陈来助回想当年他在友达担任总经理时，为因应欧盟关税问题，不得不积极到欧洲设厂，改变企业营运模式，面对零碳、碳中和，未来所有企业都要走在零碳转型路上。陈来助说，从去年开始，就与叡扬讨论是否有类似的系统可以协助企业零碳转型，让企业虽面临净零碳排压力，也不会影响到订单。

国内仅存寥寥可数的塑胶被覆押出企业通产工业，囊括国内电线电缆业近8成的塑胶被覆押出生意，连过去不曾想过的口罩鼻梁压条制造，目前国内三片口罩就有一片是通产制造。通产工业总经理锺政屹表示，2006年时，通产差一点倒闭，推动数位行销后，扩大顾客范围，营收不断成长，然而，营收客户增加后，管理却出问题。检视内部管理问题后，通产启动两波数位转型，开始导入叡扬资讯「Vital CRM客户关系管理／Vital Knowledge协同知识管理」。锺政屹轻松地说，透过叡扬系统，不用再像过去要铜墙铁壁的系统建置，只要上云端就可以做好管理工作。

涵碧楼数位转型执行长赖资雅受邀分享饭店业如何数位转型，她说，导入「Vital CRM客户关系管理」系统，让原本不熟悉顾客的管理部门，可以透过大数据的分析，了解到我们顾客，进而创造再次消费机会。

叡扬资讯云端及巨资事业群总经理胡瑞柔补充，叡扬云端及巨资事业群产品当年发展时取名「Vital」代表着企业使用系统时就像我们为维持生命力吃维他命一样，负担不会很重，随开随用，不受时空限制，是企业发展过程中的坚强后盾。