三大方向 安永帮台商重塑供应链

在全球化趋势、数位化科技、新经济模式和各国关税壁垒提高等因素推动下，企业供应链逐渐从传统的线性结构转换成复杂的网络生态系统。

安永企业管理谘询公司总经理黄昶勋建议，企业可透过科技创新的机会提升智慧自动化成熟度，包括设立计画中心以处理供应链管理财、销、产协调，以达到企业目标，并同步计画由需求到供应的快速回应等方式。在全球数位化浪潮上，可透过管理、布局、风险控管，完成数位转型以强化未来供应链管理的骨架。

由于地缘政治危机等外部因素影响，加上商业模式转换，企业供应链及商业模式已发生改变，由过去强调成本效率转为要求快速反应。

安永谘询服务公司指出，企业可专注各项关键功能，像是供应链弹性评估和策略，进行端到端（E2E）供应链风险评估、压力测试供应链，同时建设供应链弹性能力，建立网络内的灵活性、开发敏捷的计画能力与覆盖范围，还有设置供应链智能监控、提供SC风险监控和报告，使用预警系统触发预先定义的标准操作程序，以对风险或中断进行早期因应。若供应链有破坏性事件风险，可即时订定计画并下放决策权，建立危机管理框架。

企业可能面临到各种国际贸易法规与系统性挑战，并且需有全球贸易合规系统设计流程，如对所有合作伙伴进行扫描以判断是否受到美国政府制裁（实体清单）、对所有涉及货物禁运国业务的单据进行拦截等动作，并由损益表来解析公司ERP资料是否足够面对现在的税务环境挑战。

安永联合会计师事务所国际及併购重组税务谘询执业会计师林宜贤指出，企业在供应链管理应考虑各项税务议题，包括从标准成本制转型到供应链总成本制、国际贸易条件如何影响供应链之布局与发展，以及发展国际贸易条件涉及供应链中採购与销售风险之控管。