拚年轻化！严陈莉莲订三方向 催动嘉裕转身

裕隆集团第五场股东会换嘉裕上阵，董事长严陈莉莲今天不谈车，给嘉裕订出强化通路、品牌转型与数位优化的三大发展方向，力拚艰困环境下重新聚焦，让老品牌转身与活化，进而多角化经营。

随着疫情趋缓，企业开始恢復徵才，瞄准远距面试将会是求职与申请入学新常态，嘉裕也将职场新鲜人治装预算，视为转型后的第一仗，首度在实体门市祭出成套西装7500元的对折促案，力拚年轻化。

严陈莉莲表示，受到疫情影响，各类成衣需求大量被「居家办公」的内睡衣、休閒服饰排挤，其中内睡衣类的网路搜寻次数较去年同期高出 50 倍，成衣品牌必须转向不分季节的服饰设计，以减少「衰退消费时代」的库存压力。

严陈莉莲坦言，正装受到疫情衝击影响不在话下，然因旅行频率骤降，特定品牌的高端消费转为在国内发生且部分产品线运用线上沟通得宜，代理品牌的表现略优于自有品牌，嘉裕将持续观察商圈发展态势，在正常存货水准下优化产品与通路结构，从组织内部改善营运绩效。

针对去年取得中华民国海、空二军服装供售站标案作为耕耘供应链的起跑点严陈莉莲给予肯定，表示这是在后疫情时代，有助于分散市场风险及稳定销售结构的利基性业务。

严陈莉莲强调，除了掌握销售管道，团队更以品牌形象年轻化、供应链管理精准化、数位基础建设内化为三大转型方向，聚焦生产规模与成本优势建立，并从高端、平价与高频次消费三个市场区块重新出发，开启品牌转型，做到精准行销。