引进外部势力争经营权 陈一铭：去留都要有安排

我国产业以中小企业为主，家族企业比比皆是。根据《2021华人家族企业关键报告》指出，台湾上市柜公司有1177家属于家族企业，占比约68％，近半已经传承至第二代，且此类家族企业控制股东家族持股率仅37％。

家族企业控制持股普遍低于4成，也让外来势力型纷争频传。这是与现任经营团队无渊源的外部人，因看中公司价值，像是本业经营绩效不佳、或名下土地极具开发价值，经营有成，但股价长期低迷，进而欲取代现任经营团队。

陈一铭指出，外来势力介入经营的运作方式，通常是先少量买进股票，进而争取若干席次董事，以便瞭解公司及现任经营团队的虚实，之后再透过公开收购或徵求委托书的方式，设法于股东临时会中拿下过半董事席次。

陈一铭表示，因应外来势力型的纷争，要瞭解「这是渐进的过程」，公司派要随时保持警觉，瞭解委托书徵求业者的动向，例如友讯经营权争夺案中，传闻市场派布局委托书通路已久，还有董事会席次变动、注意股权变化，根本之道是提升经营绩效，争取多数股东支持。

陈一铭说，经营权之争就是「票多的赢、票少的输」，是种贴身肉搏的过程，不外乎以个人、或其可直接、间接掌握其他公司，或以集团之类策略联盟协力，包括自集中市场购买、公开收购、徵求委托书、私募或股权交换等类型。

这几年则有较多的「混合型」纷争，在家族或创业伙伴型的经营权争夺中，一方股东资金有线，透过寻求外部盟友，引进外部势力颇为常见，然外部势力之所以愿意投入，自然是有利可图，实务上透过私募方式待后续获利了结，并非少见。

陈一铭强调，家族发生内斗时，一方寻求其他创业伙伴的股东相挺，壮大自己的势力，此时除盟友的情意相挺，亦不乏对盟友许诺厚利，如分享更多权力或提高盟友持股，但如果稳固结盟关系，如何安排盟友退场，极为重要。