疫情、塞港衝击 施振荣吁以巿场经济运作建立供应链

全球供应链在疫情及塞港衝击下，原本最具效益的全球化供应链运作体系已受影响，宏碁集团创人施振荣14日就跨国企业推动建立区域化及本土化供应链，提出王道新解，呼吁应要符合巿场经济的运作机制才能永续。

施振荣表示，由所有利益相关者共同参与的供应链，须掌握端到端的每个环节，才能对最终客户产生最大利益，并体现供应链的价值。过往在全球化的发展下，为了让供应链产生最佳效益，参与者在每个环节都会寻求全球最佳的合作伙伴。

但因为COVID-19疫情，阻断了原本顺畅运作的全球化供应链，跨国企业也开始思考如何缩短供应链、同时减少碳足迹，因此欲透过区域化及本土化的策略，建立起更坚韧及弹性的供应链。

以美国前总统川普鼓励业者将制造搬回美国为例，施振荣指出，以全球化供应链来看，这并非最佳安排、也不符合效益成本，而是纯政治考量下的策略，没有从长计议，亦无法永续。他表示，要追求永续，就要以巿场经济的思维出发，才能找到相对的利益平衡，能够平衡，方能永续。

施振荣进一步分析，实体供应链从零组件到最终产品再到通路，不仅每个环节都有Lead time（订货到交货的时间）的问题，每个零组件的Lead time也都不同，就终端系统产品而言，眾多零组件中只要任一个零组件缺料，就可会让生产线停摆。此外，当Lead time时间拉长，预估量也会愈不准确，导致供应链准备太多或太少。

他以汽车产业出现晶片缺货为例，在汽车产业提高需求后，晶片供应链配合重新调整需要时间，每一个供应环节及料件生产也都需要Lead time，无法及时反应，加上塞港也增加运输时间的不确定性，加乘影响下造就了这样情况。

另一方面，疫情也加速了产业推动数位转型。与传统有形的实体供应链不同，数位转型下，资讯流与金流都数位化（无形的供应链），端到端之间是即时的资讯，没有Lead time，效率也较过去的实体供应链更高。他举例说，以电商平台为例，供应商与消费者之间，从时效到成本都与过去的实体生态不同。

施振荣也提到，欧美及日本都希望建立本土的晶片制造能力，施振荣指出，虽然是政治考量，由于晶圆体积小、单价高，都是空运，没有运输困难的问题，之所以透过补贴建立本土供应链，为的是建立基本的制造能力，确保在关键时刻不会受制于人，但为了国防与国安的无形价值，就要付出额外的代价才能利益平衡。