《专访》尖点总座林若萍：制定减碳计画 放眼业界最低碳排标准(一)

在全球环保意识高涨下，世界知名品牌大厂陆续加入由国际气候组织(The Climate Group)与碳揭露计画(CDP)于2014年共同发起的全球再生能源倡议行动(RE100)，并逐渐将ESG纳为评量企业营运成果的重要指标之一，以及供应商稽核下单参考，儘管尖点营运规模远不及PCB大厂，公司在落实ESG却一点都不落人后，自2015年开始成立「企业永续委员会」，逐步推动ESG，经过近7年的耕耘，深受PCB厂客户肯定，尖点在ESG做了那些努力？拥有那些成果？以下是林若萍专访，可否谈谈开始推动公司治理及ESG时，是依据什么来设定参考标准？

其回应：儘管依据相关法规，尖点营运规模尚毋需编制报告书，但尖点凭着「永远比别人早一步开始」、「不做，永远不会知道自己行不行」单纯的信念，于2015年开始成立企业永续委员会，由公司治理、伙伴关系、幸福职场、绿色永续、社会关怀五大面向，推动相关作为。由于推动之初，并未有任何来自法令或客户的要求，完全是公司经营阶层认为善尽社会责任是企业应该做的事情，我们成立推动小组，一开始先努力建立起同仁观念，採循序渐进的方式推动，透过参与各式外部评鑑及竞赛，了解自身不足之处，设定持续精进的目标，同时让ESG逐渐内化至公司文化及日常作业之中，并以「世界级大厂为标竿」，做为公司治理及ESG参考标准，设定短中长期目标，在能力及资源所及范围内儘可能投入，将ESG的精神逐步落实内化成为公司文化。

我们也在2020年重新检视并定义尖点的企业使命，「透过技术领先与友善环境，提供PCB机械加工综合解决方案，提升顾客价值」，将环境议题正式纳入公司的愿景与使命中，经由经营策略的调整，以及在公司治理、伙伴关系、幸福职场、绿色永续、社会关怀五个构面里，将我们的作为与联合国永续发展目标(SDGs)进行连结，以实际行动投入、参与、执行，支持全球永续议题之倡议与推动。