全球最大民宿订房网Airbnb最近宣布了一条永久适用的新规定：员工可以自行选择在任何地方工作。
这个消息收到广大迴响。新规定宣布之后，公司的徵才网页已经有超过一百万人次浏览。弹性工作地点看起来是一项徵才利器。
Airbnb执行长切斯基（Brian Chesky）鼓励员工在喜欢的地方工作，而且这个选择不会影响薪资。他在接受财星杂志（Fortune）专访时指出，今年一月，他开始不住家里，而是住在该公司网站刊登的民宿。他平均每几天会换一间住，目前住过位于美加的几十间民宿。
他体会到，在一个陌生人的家里，只透过一台笔电，他就能经营Airbnb这种规模的企业。如果他做得到，其他人没有理由做不到，因此允许员工在世界上的任何地方为公司工作。
切斯基表示，当大家都在抢同一群人才，如果有些公司因为工作地点而压低员工薪水，而Airbnb不会，他相信人才会因此更想为Airbnb工作。
疫情刚爆发时，全球旅游业冻结，Airbnb陷入绝境，当时有人预言，公司即将走入歷史。然而，公司不仅没有结束营业，还刚刚公布了今年第一季的亮眼成绩。
切斯基分析，公司透过「保持简单」，度过了疫情危机。当时他去看，过去也曾经被预言关门的公司是怎么做的，让他带领公司逃脱了吹熄灯号的命运。
他看九○年代末的苹果公司（Apple）。当时，贾伯斯（Steve Jobs）把一家分部门的公司，转变成一个功能性的组织。他把当时公司有的大约八十种商品，简化到只剩四种。
切斯基如法炮制。疫情爆发前，公司有十个部门，可以说是过度扩张，公司既没有能力，也没有资金每件事都做。疫情爆发后，公司不得不转变，他决定简化所做的生意。
他回到基本，回到根源，让每一个东西都变成非常简单。现在Airbnb一年只推出两个大案子，一个在五月，另一个在十一月。
公司不仅度过疫情，还善用疫情。切斯基指出，疫情爆发之前，对于以全然不同的方法旅行，一般人其实没有什么兴趣。那时候商务客是大宗，大家都很习惯原有的模式。
疫情开始打破了大家的习惯，每个人都得重新检视自己的生活，包括旅行的方式。Airbnb发现，一旦习惯被改变，大家会变得更有弹性，公司的商品也能有更多可能性。
(本文摘自《EMBA 世界经理文摘432期》)
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