彩丽实业二代许羽婷，刚从大学毕业就投身家族企业。初生之犊不畏虎，看她如何发挥自身商管长才，用一张餐盒膜，大赚减塑财。
一张塑胶薄膜，看似不起眼，却遍及你我的生活中。从3C用品的塑胶包装、标籤表面的防水膜，再到纸餐盒上的耐热隔水隔油薄膜，都可能来自这家位于台中、有23年歷史、年营收破2亿元的彩丽实业。
2023，彩丽研发的耐热薄膜及生物可分解薄膜，更凭藉防油、可微波的特点，被多家空厨与航空业者採用。台湾超商龙头北部门市供应的餐盒，也有使用彩丽的产品。
不只如此，在疫情期间，它还抓住医材商机，生产口罩的外层、中间层、内层，乃至尼龙耳带等配件。儘管疫情结束，彩丽仍延续这一块业务，供应过滤病毒的中间层熔喷布，在国内市占率过半。
这亮眼成绩的背后，都少不了彩丽二代接班人、现任董事长许羽婷的身影。在《今周刊》採访这天，许羽婷身穿一身白色套装、绑着高马尾。很难想像，彩丽这家传统企业的掌舵者，就是这位年仅31岁、外表亮丽的年轻女生。
父亲一通电话召唤
女儿从纽约火速返台接班
时间回到8年前，许羽婷在美国纽约留学，双主修商业管理系与经济系，实习1年后，原本可继续留在纽约攻读硕士或就业，但父亲许嘉熹的一通电话，让当时年仅23岁的她决定返台接班。
「他经常说，是这家企业把我们养大。」许羽婷回忆，考量父亲操持工厂的辛劳，加上自己对家族企业的感情，她并没有考虑太久就决定返台，「这里很多的员工都是看我长大，我一直觉得自己对公司有一份责任。」
许羽婷回台后的第一步，就是在彩丽担任专案专员，自基层做起，从现场的研发专案、对外业务到财务管理，她都轮番摸熟。
在过程中，商管背景的许羽婷发现，传统企业对财务管理较为松散，无形中造成许多浪费，因此她决定从财务着眼，改善公司体质，「过去大家可能会觉得财务只有记帐，但其实财务还要规画未来，所以我慢慢把现场开机的参数数据化，才能回归到财务端去管理成本。」
2022年，许羽婷正式接任彩丽董事长后，首要任务就是透过数据改善制程。
例如，她发现生产塑胶膜的过程中，一般会将从薄膜两边切下来的废薄膜（耳料）回收，经过粉碎、制粒，再继续投入原料，但此举耗能又耗时，还可能对品质造成影响。
于是，许羽婷带领团队经过着手研发，让耳料跳过回收再制，直接回归到压出机里。她强调，「这不像煮饭，直接把饭放到电锅就会煮好。每次产线出来的东西可能都不如预期，所以我们反覆试验近半年，才让产线趋于稳定。」种种策略，让彩丽2023年生产良率提升至83％，较前一年同期增加9个百分点。
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